烟草在线枣阳消息 近日,湖北省枣阳市烟草专卖局(营销部)采取多项措施,大力推进精益管理。
一是让精益管理理念根植于心。利用宣传橱窗、OA“三抓六建”专栏、精益看板等平台,加大精益管理工作的宣传,通过多形式、多渠道进行精益工作氛围的营造,树立全员“人人精益、事事精益、时时精益、地地精益”的理念,确保精益管理认识到位。
二是让精益管理做到全覆盖。在“两烟”经营管理中充分运用可视化看板、目视化管理、价值流图、“APCD”工作法、7S等精益工具,培养员工发现问题、分析问题、解决问题能力,在工作中实现全员参与、主动改善的目标。
三是让精益管理做法见实效。在精益营销管理上,注重细节服务,不断改善与客户沟通的技术和方法,促进客户服务工作更有效率;在精益专卖管理上,通过精益工具运用,强化联合执法,增强破大案、破网络案件的能力,确保市场监管出成绩;在精益烟叶生产上,通过提供贴心的服务,减少烟农成本投入,解决制约质量提升瓶颈,提高烟叶品质,不断增加烟农收入。
四是让精益管理持之以恒。通过不断完善精益管理考核体系,对精益管理工作进行标准化检查、专项考核,鼓励干部职工不断推行小改善,形成减少浪费的习惯,推动企业在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现基础管理工作的持续健康发展。同时对精益年度推进计划未完成事项进行跟踪督办,确保年度工作任务的顺利圆满完成。
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