烟草在线辽宁消息　　近日，辽宁大连市烟草专卖局（公司）印发创建“精益十佳”方案，明确创建目标，安排创建举措，开展精益课题研究，持续推进精益管理深入开展。

　　方案明确，要通过精益思想宣贯、精益制度建设和精益项目改善，推动精益目标的实现。一是分两级开展精益管理培训，编制涵盖基础知识、精益工具、行业优秀案例的精益管理手册，建立公司内网精益管理工作模块，搭建政策宣传、经验交流、效果展示平台，让精益求精的理念成为员工的自觉行为，营造“人人懂精益，事事讲精益”的企业文化氛围。

　　二是从发现问题、解决问题、持续改善三个方面去建立、完善和优化流程，制定精益管理实施办法，建立精益管理的课题研究、考核激励机制，努力构建精益管理长效机制。

　　三是实施岗位自主改善和精益课题研究的双轮驱动推进模式，岗位自主改善致力于解决制约岗位工作的难题，运用简单的精益工具，在短期内实施快速有效的工作改善，精益课题研究以解决跨部门工作问题为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。

　　同时，大连市局（公司）成立了优化卷烟营销流程、降低行政办公费用、提高资金收益等五个精益课题组，每个课题研究组均由主管领导或分管领导担任组长，明确了研究方向，提出了课题目标，确定了时间节点，创建精益十佳活动迈出了坚实的第一步。