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烟草在线黔西南消息 精益管理是对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，贵州黔西南复烤厂结合精益管理工作的本质要求“点线面”相结合，努力探索构建贯穿于企业所有环节的全面精益管理模式，助推精益管理上新台阶。
一、以员工自主改善、合理化建议为点，通过每月开展自主改善与合理化建议集中评审的方式，评选出优秀的建议及改善提案并对其进行奖励，评优与奖励相结合，激发了员工参与精益管理的主动性与积极性，为合智共创精益打下了坚实基础。
二、以精益课题活动开展为线，凝聚小组成员智慧，制定出完善的活动计划、可行的活动目标、严谨的改善措施，攻克解决工作难点的同时提升了小组成员运用精益工具、精益思维解决问题的能力，营造出良好的精益文化氛围。
三、以全员集中精益管理培训为面，不断加强精益思想的宣贯工作，进一步夯实精益管理工作理论基础，重点导入价值流程图等精益工具，鼓励支持全厂员工立足于自身岗位，从细节入手，不断优化与完善业务流程，减少浪费，点滴之间为“降本增效”贡献出自己的一份力量。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
