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;要素资源配置效率明显提升，供给结构对需求变化的适应性和灵活性切实增强，发展质量和效益显著提高。
方案提出了行业“三去一降一补”工作的五项重点任务：一是
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烟草在线专稿 前几日，我认真盘算了一下卷烟库存，还有600多条，加上还没拆封零售的80多条和烟柜摆放的零盒烟，虽然不多，但是根据地理位置，这就属于存储超量了。为什么呢？因为距离我家几步之遥直接面对一个二百多平的大超市，而我经营的仅仅只有四十几平的小店，在我家右边斜对门还有一个三百多平的大超市，是三年前新开新申请的烟照。就这么区区几步之遥就有三家烟店，还不算村口二百米之内的另外三家烟店。我家最靠里，地理环境相比较就属于弱势。
幸好我平时善于交流，与顾客脉络熟悉，所以才不至于让我的卷烟在我的店里长期“休眠”。虽然我店是元老级的烟照店铺，是这村第一份合法经营的烟照经营户。但的确在销量上处于劣势。
现在大家都偏向于去大超市购物消费，除非你店有自己的特色商品或者
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烟草在线专稿 生意竞争厉害，门店比比皆是，商品价格明朗化，加之电子商务时期的迅猛发展，让我们做零售的大感头疼，特别是面对那些千篇一律的讨价还价的顾客，我们的忍耐度似乎已经到了极限，而那些顾客的确在挑战我们的极限，把商品的价格压到了几乎比进价还低的程度，真让人匪夷所思。
尴尬也好，无奈也好，生气也好，有理不打上门客，顾客就是上帝，是我们的衣食父母，我们还是要心存感激，以感恩的心态，以微笑服务，以诚信赢取商机。对于那些打价的顾客我是怎么应对的呢？因为是百货，有好多商品属于价格浮动大的商品。比如衣服鞋帽，换款式也快，所以必须随时更新商品、价格以迎合顾客的品味档次，关注
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，最终决定根据车辆大小和当日卷烟中转量，机动灵活地选择卷烟装车方式，节省了人力资源，减少单车装车时间，装车效率较仅使用人工装车提升
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烟草在线专稿 早上趁他在店里，我就把店里暂时不需要的货搬回家，当搬到半斤的劲酒的时候我叨咕了几句，这么多的半斤劲酒卖到那天啊，现在顾客都要125ml的劲酒，258ml的酒还真是卖的慢，没过会儿，来了一位顾客对老公说：“老板，来3瓶125ml的劲酒”。只见老公不慌不忙的回顾客：“你们今天是3个人喝酒吧，我提个建议给你可以吗”，顾客说：“好啊，你说”。老公拿起一瓶125ml的酒和一瓶258ml的酒说：“您可以拿瓶小的和一瓶中等大的，在价位上来说一瓶小的9元，如果你拿3瓶小的酒要27元，现在换成一瓶258ml的，只要17元加瓶小的9元，你只需要花26元，在价格上您省了一元，在量上您又多
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婚丧嫁娶宴请是中国的传统习俗，对于我们零售户而言，也是一个不错的商机。对此，作为商店老板，你通过什么渠道获知这些商机？采取什么措施抓住这些商机？使用什么样的方法使得利润最大化却显得有人情味？
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最近，山东德州开超市的王老板在群里称，对面新开的一家小店价格售的很低，好多商品整件销售都只赚了1元钱。
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烟草在线专稿
经商开店特别是我们农村的小型百货商店，几乎每天都会遇到砍价的顾客。怎样应对又如何让这些砍价的顾客跟着你的感觉走？其实这里面是有一定学问的，下面我来介绍几件本人亲身经历的小故事，或许会对咱们零售户在今后的销售过程中有所帮助。
有一次，一个形象干净利落的老奶奶在我店购买了一箱牛奶，标价是33元但她坚持只付30元，並一再叨唠她在其他地方就是买的这个价，甚至还送了一支牙膏给了她。此情此景我没有反驳她，因为这样做了可能会激怒她甚至她一辈子都不会再次光顾我店了。而是陪着笑脸解释说：奶奶您说的话我绝对相信，那可能是某个超市搞促销厂里让利的结果。现在这个价任何一个商店都不可能买到，奶奶您都这么大年纪了，我不可能叫你再跑几家商店看看。今天这个价就卖给您了，因为你进了这个店就是对我
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的促进了商品的销售，形成了服务销售一条龙。
销售要灵活，要变着花样引起顾客的注意，只有这样，才能促进销售。
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近日，江西南丰县烟草专卖局灵活运用相关数据驱动“元春”卷烟销售工作。一是灵活运用数据共享模式。通过专销结合及其他信息数据共享，及时了解易外流风险的品牌和已外流查获的品牌
