烟草在线—吸烟有害健康！

队伍能力建设。　　一是强化队员履职能力建设，把素质提升摆在首位，采取学习培训、社会办学、队员自学等多种方式、多种途径提高队伍的履职能力和业务技能。　　二是强化抓监管求创新

的积极性和主动性，形成“全员抓管理、全员求创新”的工作氛围，切实为高质量发展提供源源不断的动力。

主动学、职工自觉学”良好氛围，用思想带动行动，全力以赴稳生产、保安全、求创新。在精细管理上持续发力。以班组建设为抓手，发挥班组建设的“源头”作用，

、服务质量”三个方面，为服务注入“新动能”。聚焦服务短板，提升措施有底气。开展“查不足、补短板、求创新、上水平”活动，为服务提升注入“强心剂”。搭建金数据

，始终保持标杆的先进性。拓展广度和深度，树立内部标杆，深化对标诊断，提高评价工作的科学性，推进管理精细化。　　二、不断完善求创新

，充分利用烟用基础设施，开发具有地方特色的高原云耳，做到精准施策；二是项目内容经过润色，在营销模式上求创新求突破，以高原

地发展。　　一是在组织机构管理上求创新。着手精简组织机构，减少中间层次，增大管理幅度，实现扁平化管理，促进信息的传递与沟通。开展中转作业外包

;持续做好“稳规模、提结构、降成本，求创新、抓终端、保状态”的各项工作。今年预算和财务管理要做好三方面工作：一要落实降本增效目标，推动成本控制工作上新水平

水平，力争在现场管理、设备管理上求突破，在精益试点中求创新，在交流学习中求改进；四是着力推进物流信息化，加快商零在途系统开发，

、凝聚智慧，积极参与“牡丹”（软蓝）的培育工作，为这抹“幽蓝”增添亮色。　　营销活动求创新　　各区县有限公司营销人员组织开展了各式各样的创新

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