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烟草在线新余消息 近日，江西省新余市局扎实推进对标分析，通过对行业系统对标指标纵横比较，及时发现对标过程中隐藏的问题和疑难点，不断修正总结，进一步提高对标动态管理水平。
一、动态比较查不足。细心关注全省系统对标情况，不断更新对标标准，分析对标工作进展情况，及时确立新的标杆，始终保持标杆的先进性。拓展广度和深度，树立内部标杆，深化对标诊断，提高评价工作的科学性，推进管理精细化。
二、不断完善求创新。要求各项指标真正反映单位管理的实际水平，以实干的精神、有效的手段完善各项管理。努力在管理上实现新突破，在指标上达到新水平，在发展上取得新业绩。
三、持续改进争最佳。充分认识对标工作的长期性、艰巨性，持之以恒加以推进。突出流程管理、过程管理和管理手段的不断创新。从基础管理入手对标与基础创优、贯标结合起来，全面提升企业基础管理水平。
四、全员管理明责任。紧紧围绕对标指标和管理的薄弱环节，制定对标指标改进方案和实施计划，并将相关对标数据分解落实到部门或个人，确保每一项指标都有明确的责任部门、责任人和细致的时序进度要求。
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