近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部立足实际，从四个方面共同发力，助推金叶制造高质量发展。

在凝聚人心上率先发力。持续优化特色支部建设，畅通成长渠道，打造一岗多能全能型员工队伍；利用“公众号+现场”模式，保障教育学习有安排、有落实、有监督，形成“班子带头学、骨干主动学、职工自觉学”良好氛围，用思想带动行动，全力以赴稳生产、保安全、求创新。

在精细管理上持续发力。以班组建设为抓手，发挥班组建设的“源头”作用，持续优化基础管理“细胞”，通过标准化建设、班组岗位自主创新、班组自身素质培养，激发班组的内在潜力和工作积极性，掀起班组内部追、赶、超的工作热潮，提高工作效率，为精益管理打下坚实基础。

在生产过程中重点发力。持续强化过程管控，结合精益生产工作，从精准生产、批次精准时间控制入手，以“质量零缺陷”为目标，加强对生产过程的质量控制，重点做好质量缺陷库的建立、自检自控的执行情况，加强产品质量过程控制，提高全员自我要求能力，将质量管控落到实处。

在提质增效上精准发力。以“降本、提质、增效”为原则，以创新课题、精益改善、技术革新等为抓手，成立课题攻关小组，围绕日常薄弱环节和关键问题，开展难点难题攻关，引导职工立足岗位“突破常规、思变求新”，主动查找制约效率提升的差距短板，持续带动提质增效。