烟草在线广西消息　　近日，广西南宁市公司紧紧围绕“夯基础、控成本、提效率”的工作目标，精心谋划2017年物流管理工作思路，努力实现南烟物流更为务实、稳健地发展。

　　一是在组织机构管理上求创新。着手精简组织机构，减少中间层次，增大管理幅度，实现扁平化管理，促进信息的传递与沟通。开展中转作业外包工作，努力通过优化整合中转站、对接点及配送线路，全面提升物流费用管控水平。

　　二是在挖掘员工潜力上求突破。优化人力资源配置，深挖用工潜力，撤销中转站理货员岗位，统一归口管理，同时进行仓储用工优化及分拣机台人员优化组合，通过规范化用工，优化劳动组合，完成减员增效的目标。

　　三是在推进技改工程上求发展。紧紧围绕“降本增效”的总体要求，依托现代化科学技术，推进卷烟智能化精准分拣控制系统项目及异型卷烟分拣技术改造，抓好库区技改工作，努力打造智能化物流，实现物流建设降成本、增效益。

　　四是在标准体系建设上求规范。深入推进物流标准化建设，构建和完善物流仓储、分拣、送货、技术设备、现场、安全标准化体系，促进标准化体系建设更进一步规范，不断夯实物流管理基础，全面提升精益物流管理水平。