烟草在线—吸烟有害健康！

地发展。　　一是在组织机构管理上求创新。着手精简组织机构，减少中间层次，增大管理幅度，实现扁平化管理，促进信息的传递与沟通。开展中转作业外包

进行了宣贯和动员。　　一是加强企业文化建设，培养良好的学习氛围，重点打造学习型组织。企业组织形式向扁平化的灵活方向发展，随着其管理的核心为发挥人

;重庆市局在遵循指挥扁平化、打击精确化、情报信息化、决策多元化、服务快捷化的工作思路，建立了情报分析中心。情报中心严格按照数据采集、信息分析、情报导侦、联合打击的工作流程，

、扁平化管理提高经济运行的质量和效益。对于基层，要加强客户经理、市场管理员、送货员的“三员协同”，共同面向市场；对于机关，要做到机关服务一线、后台

，避免使用者受到各种插件、操作系统和浏览器版本等问题的困扰。同时，运用当前主流的“扁平化”设计风格，打破了旧平台各子系统条块割裂的界限，建立以

化经营、扁平化管理、精准化生产、个性化服务四项探索，实施11项子课题研究。　　会议明确了“互联网+烟草农业”项目的任务分工。省局（公司）科技处、烟叶

“一把手工程”，部门负责人要亲自编制管理目标和工作标准；三是工作标准要汲取红烟扁平化管理的特色，既要体现规范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性

主体的管护新模式，提升烟叶生产基础设施利用率和管护水平。　　加强基层建设，推进降本增效。围绕当前烟叶基层机构“一体三维”式扁平化管理格局，进一步提升基层精益

的趋势、特点及规律，形成有价值的专题报告。同时应用现代化工具，建立扁平化的沟通平台，通过技术研发人员的脑力激荡来提升创意水平，为创意设计作品提供

参加技术与管理培训学习。　　进一步完善岗位人员设置。按照“结构扁平化、运行网络化、业务流程化”的管理原则，实行县公司、中心烟站、生产片区、烟技员四级管理，规范基层烟站岗

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