烟草在线据红云红河集团官网报道　　3月31日，红河卷烟厂组织召开标准化体系建设专题会，安排部署2016标准化体系建设工作。

　　会议从内审队伍建设、良标建设、标准执行三个方面总结了红烟2015年标准化体系建设工作，全面剖析了当前存在的问题和不足，提出了“围绕三个强化，立足四个转变，深入推进标准化体系建设”的2016年度工作思路。

　　会议从企业文化入手，对红烟标准化体系换版和升级提出了四点要求：一是正确理解、处理体系建设与企业文件的关系；二是将标准化体系建设作为“一把手工程”，部门负责人要亲自编制管理目标和工作标准；三是工作标准要汲取红烟扁平化管理的特色，既要体现规范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性和互通性；四是技术标准要注重查遗补漏，提高科学性、实用性，将其作为评价准则，改进绩效考核。

　　会议强调，全体干部职工要紧盯“行业精益十佳”，不断强化基础管理，深入推进精益管理，积极开展好标准化体系建设工作：一是凝聚思想共识，提升对工作重要性的认识；二是标本兼治，建立良标良法；三是严格执行，实现标准化作业；四是持续完善，实现好用、管用、实用、爱用；五是加强内审队伍建设，提升能力保障；六是加快步伐，提高成效。