烟草在线—吸烟有害健康！

，扎实围绕市场做文章。　　1、认真做好卷烟市场规划布局。客户经理要根据调研数据和卷烟销售情况，全面了解片区消费水平、消费者群体结构、科学把握消费需求情况，从而

，横向上做好“区域市场规划”，纵向上做好“产业要素整合”，明确拓展主体，优选重点品牌，集中优势资源，寻求在一个市场突破

;全面展开企业开创性的开局与发展工作。　　一是创新思路、统揽全局。　　重庆中烟一经组建，就迅速提出了务实处理逆向思维与正向作为问题，通过对市场规划、经营宗旨以及相关

于较难突破的美国市场，韩国烟草也没有放弃，他们看重其“旗舰”的辐射作用，从美国向墨西哥、巴西等国拓展市场。精心的市场布局与周密的市场规划，是韩国烟草

的市场预测工作，预测把握当前乃至今后一段时期烟机产品的市场需求和变化趋势，“主动上门，全力服务”，根据市场需求主动制订市场规划和生产经营目标

品牌销售任务和使命，配合企业品牌战略调整部署，编制省内外市场规划，制定重点市场、重点品牌、重点规格培育方案，有计划、有重点地开展市场培育和品牌培育

中小企业必须要有清晰的战略规划，否则就很容易陷入瓶颈而无法自拔。　　一、市场规划要顺应潮流　　Zippo当年把市场向年轻消费者延伸是很好的案例，除了借助大型的时尚活动来推广

;制定战略型、潜力型、基础型、普通型四种品牌类型的培育维护策略；在各个区域市场、辖区市场上，制定市场规划，精确配置人财物资源，制定四种战略型、潜力

的市场规划，避免销量大起大落。分析判断，2015年的困难局面将首先出现在3月份，如果调控不好，有可能出现大范围的库存积压、价格下降问题

安排意见》，对各项销售目标任务分解至各营销区域，明确全年各营销区域销量和销售结构，继续实施年度销售目标管理。　　一是认真做好卷烟市场规划布局，

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