烟草在线—吸烟有害健康！

，将给个人提供充分发挥精益求精干事氛围的平台，将个人才能和利益与企业整体利益有机结合在一起，形成团队精神，从而达到增强物流员工价值趋同的目的。　　二

%。　　“现在觉得自己的努力受到了尊重、价值得到了体现，工作起来可带劲儿了。”强孝玉说。　　“通过大力构建员工价值管理模式，洛阳卷烟厂专业技能员工的个人价值得到了大力

，只要是站在思想高地所作的设计，都能为企业发展作出‘顶层设计’。”“我创想，我快乐”，带来的是员工价值与企业发展的双赢。　　…… 　　在所有关乎企业发展

的等级划分，员工们的价值取向与烟草企业文化息息相关，员工价值取向的不同会造成其胜任力的差异，对烟草企业文化和绩效有很大影响，这也造成了烟草企业中一

”教育实践、“创先争优”、“好习惯在岗位”等活动相结合，紧紧围绕中心工作，努力提升员工价值和终端价值，走出了一条活动与工作“两不误、两促进”的新路子

产生的效能更是一笔取之不尽、用之不竭的精神财富。　　（五）企业文化是实现员工价值的平台　

，确定聘任工作制度，进一步深化、拓宽员工职业发展通道建设。　　开展职业技能竞赛与鉴定，搭建员工价值认可平台。　　职业技能竞赛与鉴定是技能人才展示技能、切磋技艺

，能否为员工提供一个经济效益良好、员工价值得到充分尊重和体现的宽松、和谐的环境则直接决定着企业的发展动力和核心竞争力。作为烟草工业企业，应该从以下几个方面做起：

，形成有利于推进创建学习型企业的良好氛围。　　　五、创造管理制度与企业文化并重的管理环境　　烟草基层企业要学会将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上

人员解决人员不足问题，旺季时也能通过量化考核使员工多劳多得，实现员工价值。同时，职场培训从员工实际情况出发，制订员工培训计划，通过

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