烟草在线—吸烟有害健康！

”、“三个力度”、“安全文化”、“一岗双责”、“责任体系”、“考核力度”、“精益管理”、“安全评估”、“状态检测”等主要内容开展讨论，把思想和行动进一步统一到会议精神上来。　　会议就贯彻

局（营销部）针对市局（公司）考核反馈问题通过六项措施积极开展整改。　　　一是召开专题会议，针对“一项规划、八大体系”的考核中存在

规划，八大体系”考核机制，推进各项工作上水平。　　　一是在强化督查手段方面，加强现代终端建设进度的考核，把重点放在全面提升上；加强

作用，主要抓好行业整顿规范工作会议和中烟办313号文件的宣传贯彻及学习培训。二是以制度建设为抓手，进一步夯实整顿规范工作体系、制度体系和考核体系；健全和完善工作体系

、方法体系、考核体系得到有机融合。二是抓好节点控制，注重成本过程管理。根据配送中心业务流程，抓好重要节点的成本控制，如分拣环节要注重包装费用控制

工作要点。　　一是严格落实安全生产责任。完善安全生产责任体系、保障体系和考核机制，实行“一岗双责”，落实全员安全生产责任。　　二是持续推进“三化”建设。进一步改进安全

，健全烤烟生产组织指挥体系、责任体系、考核体系，增加服务到位率，确保育苗工作顺利完成。四是按照计划组织完成农闲地翻犁晒垄和整地工作，提前规划移栽

职能的质量目标值，并跟踪目标实现情况，做到每月统计一次，加强质量目标定期监管。　　二是体系考核上体现新要求。结合“五化”工作要求，明确体系

、季度管理体系考核评价表，整合三体系资源，提高体系运行有效性。结合企业绩效考核工作，规范全员标准意识，严格贯彻公司“三标一体”方针要求，

、定期实施阶段总结，指标结果适时考核，固化成果持续改进”的工作要求，健全量化考核指标的工作体系、运行体系和考核体系，确保运行良好。

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