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烟草在线通渭消息 近期，甘肃省定西市通渭县局（营销部）通过强化督查考评手段、细化绩效评价内容、量化绩效奖惩办法等一系列举措，深化“一项规划，八大体系”考核机制，推进各项工作上水平。
一是在强化督查手段方面，加强现代终端建设进度的考核，把重点放在全面提升上；加强终端形象前后期的对比考核，把重点放在持续改进上；加强一月三品牌上柜、展示、推介的考核，把重点放在培育成效上；加强专卖案件任务的考核，把重点放在案件查处上。
二是在细化评价内容方面，针对各岗位不同阶段的考核重点，每月调整绩效合约书、市场走访表的内容，突出当前工作重点，明确日常工作要求，制定具体的评价指标、工作要求和考核标准，引导各岗位员工严格履行各自工作职责。
三是在量化奖惩办法方面，在市局（公司）绩效管理办法的总体框架下，依照公平公正的原则，针对当前重点工作，与各岗位员工约定各类服务工作指标具体的奖惩标准，并严格落实，以奖优罚劣的考核机制，引导员工提高工作责任心和主动性，积极完成各项工作目标。
