烟草在线—吸烟有害健康！

相互开展内部培训，实现在不同的专业领域、部门和管理层次之间的知识转移。在此过程中，中层管理者具有重要作用，是知识在组织扩散传播的重要载体和必经节点

管理者，甚至是企业主要领导者，主要靠的是不断钻研、不断进取的精神，尤其是要在专业知识领域进行深耕，不断掌握企业所需的各类专业知识。烟草企业是一个在

履行职责为企业做出贡献；绩效考核指标的作用就是为战略目标和年度计划成功落地做出贡献。二要逐级分解指标。从企业高层领导到中层管理者到基层员工，都要承担一定的指标，

中层管理岗位因为存在数量及名额有限因素，就不能有效满足广大员工都想当中层管理者的想法。如果企业员工都想“挤上”这个职位，恐怕对于大多数员工来说，待自己努力到

，往往会以职务来定内训师的级别，简单地将高层管理者定为高级文化内训师，将中层管理者定为中级文化内训师，将基层员工定为初级文化内训师。这样的做法将容易挫伤

：　　1、在实施“6S”的推行阶段必须遵循自上而下的原则。首先要得到企业领导、中层管理者的大力支持，而且要求具体实施的管理者领悟“6S”的实质。然后必须坚定不移的去实施，

结果实时提供给相关人员，为公司的领导决策层提供了一个综合的战略实施平台，为中层管理者提供了科学高效的分析依据和管理支持，为业务层的操作人员提供了丰富的数据共享

高层领导、中层管理者和基层员工都能在战略发展目标的指引下全力以赴，竭尽所能。美国ABB公司原董事长巴尼维克有一个著名观点：一个企业的成功，5%在战略，

和工作热情，使之看到企业和员工共同发展的前景，同时，也可以促使在岗中层管理者加强学习，不断创新。实行适度的中层岗位交流，既有利于提高

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