烟草在线—吸烟有害健康！

;继续深入开展“对标”、“6S”、TnPM、一流班组建设活动；　要以国家局创建“一流质量管理标准化体系”建设为裁体，通过构建工厂完整的技术标准、管理标准、工作标准的标准化

在管理中的引领作用，从而促进安全管理水平不断提高。作为推行6S管理试点样板企业，江西中烟赣南卷烟厂按照公司“对标管理，持续改进”的要求，以动态对

开展“对标”建设，各单位要吃透对标要求，加大标准化中队建设，加大硬件设备应运，提升办案执法水平，打造“示范乡镇”等相关工作

;烟草行业近几年来，在坚持专卖制度的前提下，着力推进市场化改革，不断加快现代企业制度建设，如企业文化建设、贯标对标建设、质量管理体系建设

空，努力开创上下贯通、协调发展的新局面。　　　（四）强化对标管理，抓好自身建设　　办公室将以“三讲”教育活动为契机，不断加强员工的学习

，国家局提出“卷烟上水平”的目标任务，开启对标、创优工作；2010年，“532、461”烟草品牌发展规划出台，加速重点骨干品牌发展步伐

，编制完成了6个设备管理标准、9个测量、检验和试验管理标准。　　在深入开展“优秀卷烟工厂”创建活动中，楚雄卷烟厂各部门紧紧围绕相关对标指标的达成，与技术创新

共同开发了《提升卷包质量98分得分率》对标课题。他们把将2010年公司提出提高卷包质量98分得分率大于70%作为课题目标　。根据可行性分析，得出影响得分的主要因素是外观、圆周、吸阻等指标脱标

;这对企业管理层和员工提出了一个严峻又现实的问题。面对挑战，为强化管理，国家局近年来先后开展“‘内部整顿规范’、‘三项检查工作’、‘两项工作’、体系建设、对标管理、创优工作

是质量的先导。公司将合作生产品牌的质量管理全面纳入到公司的质量管理体系。由质量管理部门对合作生产品牌的质量进行系统管理，通过与合作企业的质量沟通、质量对标，力求达到“生产

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