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贵州中烟贵定卷烟厂持续提升基础管理工作水平

2011年11月21日 来源:烟草在线贵州消息 作者:吴长宣、高小媚、杨婧
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  烟草在线贵州消息  步入今天的贵州中烟贵定卷烟厂,映入眼帘的是干净清洁的厂区大道,清新美丽的花园,生产车间井然有序,干部职工精神饱满……这些无一不彰显出贵定烟厂打造“精、致、秀、美”卷烟工厂的雏形。截止今年上半年,在48项指标中,优于贵州中烟指标14项,与往年同期相比28项指标得到提升。贵定烟厂在向管理先进目标前行中,令人振奋。

  凝聚意志显活力

  贵定烟厂是一家具有近60年悠久历史的老厂。该厂曾书写过辉煌的历史,也曾跌入过发展的低谷。2003年底,因生产经营困难由贵阳烟厂兼并。两年后,全省卷烟工业联合重组为一个法人企业,贵定烟厂作为贵州中烟的生产厂,规模仅次于贵阳、遵义、毕节生产厂。由于历史原因,与其他厂相比,又面临设备落后、离退休人员所占比重偏大、职工年龄偏大等压力。近几年来,无论是前届领导班子,还是现任领导班子,面对这样的现实,都始终坚持不气馁、不折腾,紧紧围绕贵州中烟战略发展目标要求,抓住主要矛盾,一个难题一个难题地破解。在公司的大力支持下,紧紧依靠职工群众办企业,团结广大干部职工群众,改善了工厂生活、生产环境,开展了一系列解放思想大讨论活动、创先争优活动,使广大干部职工群众真正认识到,“打翻身仗,要靠自己”,要以不服“输”的精气神,扎扎实实抓好各项工作的落实,一个脚印一个脚印地推进企业管理。

  正如该厂从事设备保养的职工讲到:“我们之所以在保养设备时,做到铁见本色、漆见光,就是要体现我们不甘落后的一种精神。”也正如该厂厂长、党委书记马亚说:“领导作表率,职工群众才能心往一处想,劲往一处使,我们提出精致秀美的卷烟工厂的目标才能实现。”

  勇于创新显生机

  管理是企业永恒的主题,创新管理的关键在于要广泛发动群众积极参与,主动实践。对此,该厂近年来针对本厂实际,有效的组织创新活动,激发了大家的创新激情,效果十分突出。

  贵定烟厂的卷接机组已运行整整10年了,很多机械零部件磨损严重,部分电器元件老化,设备故障率极高,有效作业率仅为50%左右,产品质量低下。而且该设备是由国外引进,零配件紧缺,并且外请专家耗资巨大,这对于正处在忧患时期的工厂来说简直是雪上加霜。怎么办?是把矛盾上交、坐等呢,还是自己干?对此,二车间主任何道明卯足干劲,带领徐玉林、卿盛云、陈昌禄、卿盛平、柒冬雄、李玉林、代策等18名技术骨干,组成PROTOS70卷接机组大修小组,拉开了该厂卷接机组自主大修的序幕。经过各部件的拆装——更换——组装——试运行——再拆装……,小组成员在每一道工序中都像呵护自己的眼睛一样尽心尽力。在试运行失败但又查找不出问题的几天里,每天只睡2、3个小时,已经身心疲惫的他们也有人差点退却,但最终在领队的带领下,经过2个月的破釜沉舟,终于取得了工厂设备技改上的历史性突破,为全省卷烟工业其他生产厂树立了榜样,并获得贵州中烟工业有限公司“十一五”期间科技成果一等奖。

  针对工厂单箱煤耗较高的“瓶颈”,该厂还积极引进燃煤锅炉改燃水煤浆技术。自去年9月三车间在设备、生产、物资、安全等部门的支持配合下正式启用水煤浆1#锅炉以来,通过对各项技术指标的详细记录和分析对比,逐渐摸索出一套水煤浆新工艺操作技术。“我们单箱耗煤已由2009年的21.23kg下降到现在的16.27kg;单箱水耗也由2009年1.9T下降到现在的0.63T。”三车间丙班司炉班班长赵江握着喷枪自豪地说。目前,该车间改造中的2#燃煤锅炉水煤浆储煤罐已初具雏形。

  在开展创新活动之前,财务管理科的银企对账业务是通过手工逐笔勾兑,效率低且爱出错。厂财务科课题组利用EXCEL平台,通过编写计算机语言,设置链接公式,在银行开通企业支出账户的网上银行查询功能,自动产生银行余额调节表,此系统被他们称为“银行对账系统V1.0”。该系统可及时发现差错,既安全又高效。“我们领导提出了一个‘懒人工作’的理念,即是如果你想‘偷懒’,就必须运用创新的思维和程序的优化使工作达到事半功倍的效果,最终实现‘偷懒’的目的,这就是创新带给我们最大的收获。”提及该创新课题,财务科姚远忍不住娓娓道来。

  为取得较好的成果,该厂“贵州省2011年优秀QC小组”获得者 —— 求实QC小组也不示弱。在公司QC发布前,小组成员许维婕、文宇虹在相差领导的指导下对课题文本进行反复推敲、修改之后,又与企管科负责创新工作的刘豫相约于晚饭后到厂五楼会议室打开音响进行发布排练。“当时天气又闷又热,蚊叮虫咬,而且窗外一直是狂风暴雨交加,四周一片漆黑,我们3个人在空荡荡的五楼会议室呆到近11点,感觉还是有点恐怖。”回想起那个雨夜,刘豫至今还感慨不已。

  上下联动显成效

  “从2010年开始,我们将标准化管理重心从企业管理科扩展到各职能部门”。据企管科科长李莲玉介绍,为了让职工消除对标准化管理的误解和不出现管理、实际两张皮的现象,该厂将标准化管理主动权移交给安全、质量、设备、生产、人力等各个职能部门,由他们结合实际拟制度,定细则,及时查找制约本部门工作的瓶颈和软肋,有的放矢,挖掘潜力。李科长补充说:“正像我们所希望的那样,让全体员工都参与到企业基础管理中来”。

  多年来,质量管理一直是该厂的薄弱环节。为从源头抓产品质量、集中力量搞好专项整顿和质量体系建设,工厂以对标工作为契机,以公司先进为标杆,认真查找质量管理中的漏洞及短板。在相关领导的领导下,工艺科汇同二车间共同开发了《提升卷包质量98分得分率》对标课题。他们把将2010年公司提出提高卷包质量98分得分率大于70%作为课题目标 。根据可行性分析,得出影响得分的主要因素是外观、圆周、吸阻等指标脱标,导致卷制质量扣分较多。为此,小组决定在巩固原有质量水平的基础上,以减少外观质量、圆周长度等可控指标缺陷的控制为突破口提高卷包得分。通过确认,小组成员赵亦兵、林运刚、徐玉林等同志把车间“操作工技能参差不齐、设备保养检查调整不到位、新标准的培训教育不足、设备运行参数未进行优化”4项因素确认为造成卷包98分得分率低的要因。在人力、工会、安保等相关部门的配合下,通过采取技术比武等方式提升操作人员的技能,并加强标准化知识、新上岗人员和转岗人员的培训,还请三级站检验员到生产一线进行现场培训,统一口径。同时,加强设备重点部位的点检和对卷烟设备运行参数进行优化,加大检查和考核力度。通过小组成员的共同努力,“工厂由2008年卷包质量98分得分率2.63%提升到了今年上半年72.2%的好成绩,位居于公司内各卷烟厂前列。”该厂企管科目标管理员史纯熠介绍。

  为严把基础管理关,每月由企管科牵头,根据工厂下发的绩效考核办法和《质量管理考核办法》、标杆机台(工序)的评选细则等规定,从质量管理体系、设备管理、企业制度考核等方面核查各部门涉及指标的完成情况,有奖有罚,同时在生产车间评选出当月标杆机台(工序),并将总体考核结果在全厂通报。

  一年多来,该厂一车间由8名员工组成的乙班梗线班组,在安全、质量、设备维护、节能降耗、现场管理、工艺指标、班组执行力等评比中表现尤为突出,曾连续四个月获得厂工会颁布发的“工人先锋号”流动红旗。上半年,该班组又被省工会授予“贵州省工人先锋号”称号。“我们所取得的这点成绩全靠大家的共同努力。”班长李芝林豁达地与组员分享着这份快乐。

  今年4月底,该厂安保科还采用国家安全标志对应重点控制要素的创新方式,进行图视化效果看板制作并在三个生产车间悬挂。看板中控制措施与重点区域、关键岗位及重点要素一一对应、图文并茂,使员工易懂易记,更能有效地规避风险,并根据重点控制图谱看板进行培训教育及安全检查跟进,巩固和深化了图谱看板创新管理效果,达到深化员工安全意识,规范安全行为的目的。

  贵定烟厂把发展建立在扎实的工作基础上,借助贯标、对标、绩效考评、创先争优等工作在基层全面铺开,融会贯通,不断积极地创新思维,寻找管理提升的突破点,激发员工工作效率与活力,并以实事求是的态度和自我剖析的勇气,在“十二五”开局之年有力地强化了一个共识:众志成城,向精细化管理先进前行!

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