烟草在线—吸烟有害健康！

、员工意识及利益的协同，所以，要有人员配置、考核激励等方面制度体系的配套支撑。对此，在人力资源保障方面，可借鉴互联网思维下扁平化组织建设的模式

会诊，提出修订和改善方案。聚焦考核激励，抓好效能提升。完善考核机制，对标对表，细化考核目标和指标，加强考勤管理，坚持

;包含实时畅通项目立项、优化协作单位选择、考核激励政策牵引、内网平台宣传引流、创新人才培养及开展智库建设。　　“科学有效的保障机制和奖励机制破除了制约创新的思想障碍和制度藩篱，进一步

存在短板漏洞，对盘点出的问题进行会诊，提出修订和改善方案。聚焦考核激励，抓好效能提升。完善考核机制，对标对表，细化考核目标和指标

再造、制度革新、机制优化，完成新一轮制度“废改立”和流程梳理改进工作，优化对标管理与考核激励，扎实推进治理体系和治理能力现代化。三是，为行业发展

、优差排序、末位惩罚、公示上墙”，着力发挥考核的激励作用，用“一张考核表”管住用好了专业分级“一班人”。　　精益措施：人均分拣“一道线”，

，根据管理的内容将其分配给不同的工作人员，实施维修费用考核激励。　　二、烟草设备零配件管理的现代化方法　　要强化设备零配件管理，实现降本增效，

;企业管理要积极破解管理粗放、创新不足、绩效考核激励作用发挥不够等难题，队伍建设要积极破解担当意识不足、工作效能不高、素质能力不能适应新常态新形势发展需要等问题。通过破解难题，

多元，通过建立“一体化全覆盖”绩效工资分配考核体系，挖掘了员工潜力，激发团队活力，全面形成“争先创优可视化、督导检查常态化、考核激励动态化”的精益管理新格局

，使客户通过终端功能的发挥不断提升盈利能力，达到客我双盈。　　四、细化措施，更好提升“双提”工作水平　　（一）目标考核激励。在年

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