烟草在线—吸烟有害健康！

、抓反复”，踏实严谨地去“强管理、促规范、严防控”，关注工作上点点滴滴，在安全管理上做出实实在在的新成绩，服务于基层。　　三、加强政治业务学习

的发展，依靠什么？服务精细化。在市场化的大趋势下，要实现企业发展的长治久安，烟草行业必须做到“调状态、保增长、稳价格、严规范、强管理”的要求

烟草农业建设为总揽，坚持“适度规模，精益管理，提质增效”的方针，以“稳规模，强管理，提质量、增效益，创

大精神为指引，紧紧围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，强思想、强品牌、强管理、强队伍，着力加强组织保障、运营保障、管理保障、文化保障

。这次会议上，红塔集团提出：要以党的十八大精神为指引，紧紧围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，强思想、强品牌、强管理、强队

大型卷烟企业品牌，并以品牌为主、以资产为纽带，同湖北中烟工业有限责任公司、云南红塔集团建立了跨省联合关系。实现　“学技术、强管理、增效益、求发展”的阶段性发展目标。通过为大

，差条件强管理”原则，　尽管企业硬件实力并不突出，但仍然在创优工作中，定下了自己的管理目标。文化与管理的融合让乌烟厂在管理软实力方面底气十足。全体职工

国家局“卷烟上水平”精神的指导下，在创建优秀卷烟工厂进程当中，坚持“薄底子厚精神，小规模大远景，低起点高定位，差条件强管理”原则

;利用规模化生产彻底改变云台村过去贫穷落后的面貌。　　专业化服务强管理　　正是2011年，让冉崇芝对烟叶生产的专业化服务有了更进一步的了解和探索，从烟叶大田期开始

长期需要坚持的中心工作，没有阶段性，要有长期作战的思想，要紧紧围绕“卷烟上水平”的目标要求和“稳销量、优结构、育品牌、强管理、保状态”的工作思路，

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