烟草在线—吸烟有害健康！

，为提升客户盈利水平出谋划策。　　二是加强计划执行的力度。根据拜访计划，认真走访客户，将服务内容、市场需求变化、客户信息变化情况等信息做好收集工作，

情况进行不定期监督检查。　　一是加强客户信息采集。多方位、多角度开展调查，及时收集重点零售户的购进情况是否与其实际经营能力相符，从而判断该零售户是否存在套购及代购

的调查研究，认真收集客户信息并加以汇总分析，确保了零售客户资料的准确性和客户投放货源工作的顺利开展。　　　二、加大工作力度，积极做好电子结算工作。努力在提升电子结算

对不及时办理停歇业相关手续和人证不符、证址不符、一户多证等现象的清理力度，切实提高对零售客户信息的管理水平和市场管控能力。　　五是加强宣传，提高意识。通过日常市场检查

”：“多拜访”加强零售户的拜访，全面了解客户信息，对零售客户在货源宣传、品牌推介、卷烟真伪辨别等方面进行指导。“多讲解”通过一些运用终端获利的实例讲解

，构建和谐、共赢的新型客我关系。　　三是查问题洗洗澡，开展卷烟经营各环节自查自纠。通过对客户信息、宣传促销、货源供应、订单采集等卷烟经营各环节自查自纠，及时发现

。　　一是进一步加强基础管理，着力构建完善专卖、营销零售客户信息共享机制，实现专销数据有效对接、信息同步共享，通过严格规范和提高效率推动合力专销工作水平提升

，要做到以下几个“用心”。　　信息传递要“用心” 　　针对农村客户信息渠道不畅通的特点，服务人员要在走访中主动与零售客户就货源情况进行详细交流，要结合当前烟草行业的政策

提出的问题进行了解答：首先，明确了对基础员工的考核由数量考核转向质量考核，例如走访的质量、客户信息维护、总量评定开展情况、零售户应知应会的情况等服务

街道、重点乡镇、公路沿线按照现代终端建设的陈列条件、软硬件设施、经营能力、经营观念、配合意愿等标准，精细筛选客户，完成客户信息采集、终端价值识别，再由领队、推进

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