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增收节支工作的有效落实。推进精益管理与开展贯标、对标工作紧密结合起来，提升指标水平，增强企业内部挖潜的广度和深度。深入推进精益物流建设，降低物流成本，

依据市场状态和年度目标任务的执行情况月月调整计划、旬旬对标分析、周周计算进度、天天关注订单。三是在确定月度计划和订货周期的基础上，月初依据每个零售户的经营能力约定月度商定总量

”，是指将量化指标考核与创优、对标相结合，统筹考虑，以对标主动查找差距、以创优提升量化标准、以量化指标建立考核机制，建立起“月度分析报告、季度归纳总结

。　　　（2）在基层通过将保养质量、维修质量、过程控制质量系统集成，实现精准化、专业化、标准化设备维保，通过人员素质、对标管理等工作的开展

干部观看焦裕禄同志影片，组织党员干部、积极分子观看《廉政中国》系列专题影片，参观川滇黔省革命委员会旧址，对标找差，展开学习讨论，撰写

以来，秦皇岛烟机公司先后对41项安全管理制度、97项安全操作规程进行了对标、修改，健全规范了隐患排查等多项档案资料。　　为便于员工学习、参考，秦皇岛烟机公司

，认真实施精益管理，深化对标工作，加强原因分析。继续推动QC小组、“五小”活动等群众性创新，鼓励号召全员积极参与。并加强员工行为规范建设

、策略制定、过程对标到评估改进的闭环管理体系，追求卓越服务，为客户创造更大价值。　　时下，客户服务已成为商业企业的重要核心竞争力，商业企业要以市场

抓住抓紧时间，利用好今天的每分每秒，尊重时间和创造价值，展现生命的亮点和辉煌，在生产管理、基础管理、对标创优、技术改造、全员营销、队伍建设、“两项

;提高班组成员自主管理意识，形成班组之间你追我赶的良好氛围；通过举办班组长培训班、班组长参观学习及管理项目对标等一系列活动，逐步持续地提升班组长的综合管理能力。

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