烟草在线—吸烟有害健康！

、集中授课与户外交流活动；对“不合格”功能终端，下发通知，限期整改。形成优胜劣汰的管理机制，提高功能终端贡献度，实现客我从“建终端

要加强体系建设培训，而且这种培训要创新思维、改变形式，不能再程式化的讲理论、谈经验，要挖掘行业内外的“基层专家”来授课，以实际工作来谈体系建设

;按照《江西中烟赣南卷烟厂2013年教育培训规划》，于5月21、22、23日举行了为期三天的“巩固提升6S精益管理”培训。培训方式为现场传授和集中授课，培训对象有厂领导

专家或者开展企业交流，组织采取授课、讨论或座谈，每年组织开展一次以职业道德、社会公德、家庭美德的“三德”教育活动，每半年举办一次行为规范礼仪比赛。以支部为单位

，公司结合基础管理的实际，坚持灵活的原则，通过各部门轮流制作课件，对相关业务人员进行培训以及外聘讲师授课等方式，对员工开展多种形式的培训

手，人人会使用”。首先组织召开全体员工培训会，由到市局参加过培训的内审员负责，用PPT形式进行授课，统一学习平台的使用和维护；然后

，通过自学、自讲、自评三种方式进行，由11名电访员通过自制PPT课件，并先后轮流上台讲解、授课和自评，让每名电访员都当一次“培训师”。11位电访员通过

”，即一月安排一名队员授一次课，挑选讲解到位、内容翔实、通俗易懂的队员，给全体专卖人员授课，培养“一专多能”人才，既给员工展现自我的平台

。　　一是“请进来”，邀请江西中烟法改部有关人员到厂授课，并结合企业流程运作、责任分解等要点对招投标工作具体业务进行案例分析，使现场参培人员直观地了解到了招投标工作

，于是不少客人重复购买，形成良性循环。　　五道口店是陈立至今唯一的一家自营店面。他的商业模式很简单：明星店面+加盟授课。“我这个店每月成本7万多，

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