烟草在线—吸烟有害健康！

，使其全面了解新品卷烟的卖点文化、产品特点，增强客户对品牌的认同感，树立经营信心，鼓励客户做好上柜试销。　　三是突出破解难题“主抓手”。县局

;缓解资金困难问题。　　六是合理库存，提升经营信心。要求客户经理随时掌握客户进、销、存情况，建立库存档案，每周期进行库存指导，努力做到卷烟库存

品牌盈利水平，提升零售客户经营信心。　　五是强化特色卷烟市场培育。积极引入市场需求的一二类细支卷烟和创新型特色品牌进行试销，根据不同市场区域、消费结构和零售客户的经营能力

坚定经营信心；二是严守规范。坚持严格规范的刚性要求，坚守规范红线不动摇；三是转变方法。转变以往盯销量、盯效益的方式，着重管理好、服务好零售客户

区域化服务和定向性指导，增强零售终端的品牌培育的能力，坚定零售终端的经营信心，督导零售终端的规范意识。　　提高营销人员素质。客户经理是卷烟营销的中坚力量

和品牌培育，促进卷烟结构和零售客户盈利水平提升，提振零售客户经营信心。　　酒泉敦煌市局　作者：　胡贵斌

;对中小客户在卷烟经营、自主推荐、购进计划安排和库存管理等方面给予指导，帮助提高卷烟经营盈利水平，提振中小客户卷烟经营信心。　　二是完善商圈差异化投放策略。根据辖区商圈特征

管理水平。　　　服务与承诺相结合，实现新“双赢”。强化客户服务意识。客户经理要认真做好货源政策宣传，科学指导客户培育新品、库存管理、终端建设等工作，帮助客户提振经营信心

;提振客户经营信心，挖掘市场潜力，提高客户的满意度、依赖度和忠诚度。　　

，加大市场调控力度，实施货源精准投放，巩固价格自律工作成果，采取个性化的经营指导，帮助客户去库存、调结构、提利润，提振客户经营

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