烟草在线—吸烟有害健康！

。根据该公司《6S现场管理办法》、《合肥卷烟厂现场管理细则》要求，及时消除现场的安全隐患，杜绝安全事故，营造安全舒畅的工作环境，实现部门管理现场

重头戏。2016年是烟草行业推行精益管理工作的关键一年，如何在生产制造的精益管理基础上做实降本增效？笔者从事设备管理和现场管理多年，在这里也想就生产制造方面

，在客户经理乐意的指导下，加强细支烟陈列管理和现场推介、微信朋友圈推介，细支烟销售越来越红火，成为收入主要增长点。　　细支烟培育是南京市

排查工作、综合安全检查和发放安全宣传资料组织学习。龙烟公司对相关方安全管理和现场“三违”行为组织专项隐患排查治理，深入开展“打非治违”专项行动，强化规章制度落实，

，就连路由器上连接的各条网线都有编号，以便与每台电脑对应。管理现场是否规范可以一目了然，管理效率得到极大提高。在这里，车间可视化管理看板被广泛运用

;生产安全事故应急救援预案的制定和演练情况；生产安全事故管理制度；职业健康安全管理等。　　现场检查及安全隐患排查工作结束后，专项安全评估小组汇总、整理专家组

黄鹤军电知，召开内部紧急会议，会议主题为：如何打造公司设备管理和现场管理典范？这是一个极具困难而又有挑战性的课题！困难在哪

行业安全生产现状、适合烟草企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以请用好它！用足它，让它发挥更好、更大的作用，为企业的发展保驾护航。　　　　

能力，真正实现以设备保工艺、以工艺保质量。　　夯实管理基础——抓住“严”　　　合烟以“基础管理、现场管理、班组建设、培训管理”四项重点工作为抓手，全力推动各项管理迈上新台阶

了绿化用水管理措施以及动力能源生产管理、设备管理、安全管理、现场管理等工作规范，初步形成能源管理体系，促进了用能规范；　　二是从管理入手，做精能耗

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