烟草在线专稿　　引：2013年8月底，笔者所在企业顺利完成安全生产标准化管理创建国家二级水平进行达标复评工作。作为创建办的一名成员，笔者全程参与其中，感受颇多，收获颇多，感触到安全标准化不是一个人的事，领导重视、全员参与、群策群力、通力合作是成功的法宝。

　　创建伊始，踌躇满志。因面临搬厂，大投入以及硬件设施改造和完善的投入相对减少，这需要在软件上花大力气，尽量做到尽善尽美，企业和创建办能想在前，做在前，在2012年底就提出了创建方案，企业分管领导更是要求大家要严格按照烟草行业安全生产标准化规范的要求，扎实做好我们能做到的，能改善的，就必须做好做实，特别要在文件资料和现场这块上要尽量做到符合标准。

　　参观学习，自信满满。建立创建方案和计划后，创建主责部门安全保卫科组织创建办的人员前往行业达标单位进行学习，在两家企业，负责安全标准化工作的专家们为我们详细介绍了他们创建过程中的做法和碰到的问题，并安排我们到对口的部门进行交流，通过交流，笔者和同事学到了很多，也对安全标准化有了进一步的认识。大家感觉标准化创建其实也没有想的那么难。

　　创建中途，感觉茫然。搞安全标准化有一段时间了，说句实话，遇到的困难越来越多，感觉做的一些工作没什么意义，有种进退两难的尴尬，甚至很多时候事情都变成是创建办和创建办工作人员的事情了，加上生产任务重，人员紧，大家都有很多事情要做，再加上没有聘请专门的咨询公司，创建办也是摸着石头过河，有员工开始认为安全标准化工作变味了，有点为了创建而创建的味道，刚开始还有点像模像样的，越到后面越难开展，越做越茫然，越来越没信心。

　　理清思路，步入正轨。感觉到在创建过程中存在着各种困难，企业领导及时召开会议，协调关系，要求各部门、全体员工要进一步重视安全标准化，认识到二级达标的重要意义。企业分管领导要求创建办的人员首先要说服自己，然后说服员工，按照烟草行业安全生产标准化考评标准进行查缺补漏，举全厂之力共同做好创建工作。于是，大家又积极行动起来，分析安全标准化的现状以及开展安全标准化的一些关键点，大家也看到了一些之前没看到的东西，也认识到安全标准化其实还是蛮有意义的，只是一些步骤或者说一些环节、一些员工、一些部门没有让安全标准化体现出他的作用。

　　关键时期，齐心协力。8月，安标创建工作进入了攻坚阶段，企业分管领导几乎每天都会到安全保卫科听取创建办工作人员对各自负责的模块的工作进度的汇报，亲自负责协调各部门相关事宜。不仅领导重视，各部门同样重视，不仅仅只有创建办的工作人员在努力，各部门都在积极行动，厂办在积极协调各部门，及时督办；车间在积极完善现场，丰富现场内容；机关科室在按要求进行标准的制修订，使之符合安全生产标准化要求。各相关人员加班加点充实纸质材料。这时，真正感受到了全员参与，感受到了大家忘我工作的工作状态，最终万事俱备，只待复评。

　　感触颇多，收获颇多。在整个安标创建过程中，涌现了很多让人感动的人和事，通过这些人和事，看到了企业的员工真真正正践行了企业的文化，创建过程中他们注重执行、注重效率，工作实、标准高，为了在时间节点内完成一项任务，很多部门的员工晚上加班是常事，也有很多员工为了安全标准化二级达标，一心工作，无法照顾家庭，家里的小孩晚上经常一个人在家，有的员工因为安标创建无法送从未出过远门的孩子到远方求学，有的同事生病了，依然工作。在他们身上，笔者学到了很多做事做人的态度和方法，在他们身上笔者也感受到了企业文化最好的体现，他们很好诠释了完美执行的意义，践行着一丝不苟、不优不休的理念，做到了用心做好每一件事，找方法不找借口的工作信条。

　　最终，企业完成了二级达标复评，整个参与过程让我认识到了安全标准化是国家邀请众多专家，花了相当大的力气研发出来的，特别是烟草行业又编制了高于国家标准的行业安全生产标准化规范，它是符合行业安全生产现状、适合烟草企业应用的一套生产安全管理、现场管理的标准，所以请用好它！用足它，让它发挥更好、更大的作用，为企业的发展保驾护航。