烟草在线—吸烟有害健康！

；充分发挥市场配置资源的决定性作用，通过深化改革，进一步提高适应市场、引导市场的能力和水平。　　烟草企业要切实稳定卷烟营销队伍。市场形势越严峻，卷烟

和各级领导班子驾驭市场的能力，体现了专卖专营制度的优越。　　一、当前卷烟销售工作存在的问题　　营销队伍进取意识不强。主要表现新经济常态下各级营销管理部门思想认识还未完全调整

和研究消费者的需求，挖掘市场潜力，不断完善和提高服务消费者的能力，就一定能在当前市场比较低迷的情况下，另辟蹊径，提高自己适应市场

，还是一种激励措施。笔者认为烟草专卖稽查员应该从以下方面来考核：　　一是烟草市场考核　　稽查员管理的区域是自己辖区的烟草市场。要考察稽查员管理市场的能力，首要就是要对

同向，加强沟通、密切协同，标本兼治、综合治理，努力遏制和杜绝真烟非法流动。营销部门要进一步加强市场调研和市场调控，增强把握市场和适应市场的能力

适应与应对市场的能力，迫切需要行业持续创新服务理念、丰富服务内容、拓展服务范围、增强服务功能、优化服务流程、完善服务标准、提高服务效率、质量与水平。在准确全面了解与掌握不同客户服务需求

;卷烟营销工作基础更加牢固。　　局长廖世勇强调，面对保障客户获利的能力不足、把控市场的能力不足、区域协调发展不平衡、服务客户的能力不足、物流运转效率不足等问题，全州烟草

，我们要充分发挥营销网络的信息采集功能，疏通消费者反馈意见的渠道，敏捷而准确地把握市场动态，着重提高分析市场、把握市场和服务市场的能力

“反应市场能力、质量保障能力、成本控制能力、系统发展能力”四大能力。红塔集团总裁、党委书记夏开元　　在谈到当前几项关键工作时，夏开元强调，集团的各项经济指标必须提升

素质，不断提升服务的能力与水平，才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，才能在不论以后体制如何变，掌握市场的能力不会变，全心全意为客户服务

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