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企业基础管理，推进高效能治理。深入推进规范管理，处理好规范与效率的关系，持续抓好采购领域规范管理工作，强化制度刚性约束，进一步提升
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;都离不开扎实的产业基础作为保障。稳固烟叶基础、巩固工业制造优势、强化现代流通支撑、增强配套保障能力、加强企业基础管理，既是提升产业链供应链现代化水平的明确要求，也是实现
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突出贡献。目前工厂加强党的领导,切实履行工厂核心职能,扎实推进企业基础管理,有效发挥技改投资效益,深化落实全员营销,突出加强班子建设,奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利,努力创造新业绩,迎接党的二十
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的路径方法，通过优化流程、推广精益活动，引导精益模式在企业落地；以质量管理体系为核心的综合管理体系转版升级，让企业基础管理水平得以不断提升。特别是
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要扎紧财务管理“袋口”。财务管理工作水平的好差，事关企业基础管理和运行质量，为此，要把精益管理的理念深深引至财务工作，对各项费用预算指标细化
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创新，促进品牌和企业高质量发展，为行业更好推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍做出贡献。促进现场管理和班组建设深度融合，推进企业基础管理上台阶。进一步
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提高了烤烟生产收购水平。在企业基础管理方面，始终把党的建设贯穿于企业改革发展全过程，着力提升政治能力、推进全面从严治党、加强组织体系建设、推动党建工作与中心工作融合
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益管理理念融入到企业基础管理的方方面面，及时将阶段性重点任务纳入绩效考核范畴，调动全员工作积极性，促进重点工作高效落实到位。
六是推动规范管理水平持续
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物流建设；四是以降本增效为引领，坚定不移推动企业管理转型升级；五是以严格规范为保障，坚定不移提升企业基础管理水平；六是以作风建设
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管理、扎实推进企业基础管理、进一步加强党的建设等开启“十三五”新的征程，豪情满怀的做好2016年各项工作，以优异的成绩，把师宗烟草发展、建设得更好
