烟草在线—吸烟有害健康！

，以监管为重点，紧扣标准、多管齐下扎实开展各项工作，他们的具体做法是：　　（一）队伍争优：以“素质”为保障。人

;低端卷烟市场不断萎缩。在这种情况下，我们如何构造竞争优势？不突破体制性障碍，企业的机制不置换，企业家队伍建立不起来，先进的技术

，肩负使命，积极建设现代终端，落实服务营销，助推品牌培育，踏上了创先争优、争创一流的光荣征程。　　终端建设，固磐石之本

，通过多措并举的方式，来提升和巩固服务水平和客户满意度。　　　二、开展系列活动，营造争优氛围　　通过竞赛，才能激发活力；通过竞赛

消防支队官兵0.2万元；倡议干部职工、全体党员向市儿童福利院、困难卷烟零售户捐款2万余元。二是活动载体不断丰富。通过开展创先争优、“235”主题教育及“五比三优四满意”等活动，

竞争都是十分激烈。在这样经济大背景下，全球烟草企业集团之间的竞争日趋激烈，为了保持竞争优势，不仅要打科技牌、资金投入牌，更要打成本管理这张牌

、会担当、能担当，各项工作恪尽职守、迎难而上、不怕得罪人、不怕失人缘，而且使自己成为“合作共事的模范、发扬民主的模范、廉洁奉公的模范、开拓创新的模范、倒先争优的模范

的营销能力建设，形成人人学习、个个创先争优的营销活动好局面。　　3.全员营销要激发全员手段创新。　　全员营销必须通盘考虑，切忌理所当然和想当然式的营销“小动作

运行的复杂性总是呈几何级数量增加。放眼全球市场，有多少大型企业因为“肥胖症”、“迟钝症”，丧失了原有的竞争优势。　　当规模逐渐扩大，湖南中烟如何跳出“越大

：市烟草局开展的“百员进万户”活动很有特色，很有实效，体现了服务大局、服务三农的理念，是“创先争优”活动和“转、正、提”活动的进一步深化，

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