烟草在线—吸烟有害健康！

，主题突出，效果很好。他指出，近年来，四川烟草在国家局和省委、省政府的坚强领导下，抓机遇，强管理，

基础，才能在目标引领下达标创优。　　二、过程控制找结点，持续改进强管理　　在三位一体的体系平台运用中，日常工作管理失位或出现疏漏的关键问题在于管理所过程

作用发挥的好路子，支部多次被上级主管部门和当地政府评为离退休工作、党建工作和阵地建设先进单位。　　一、抓机制，强管理，让老同志组织观念常存　　该局现有退休

、用清洁强管理，陕西中烟鼓励基层班组争做“清洁班组”。旬阳卷烟厂制丝车间将清洁生产贯穿班组生产全过程，组织员工学习6S现场标准，评选“亮点机台”，

）“全覆盖、强管理、提质效、保安全”的总体要求，优化资源配置，聚焦工商一体，强化精益管控，推动卷烟物流一体化提质增效。“2020年

。——释放效用强管理。重庆中烟坚持把目标管理作为战略推进和经营发展的重头戏，推动管理目标化、系统化、集聚化、自主化，将战略目标转化为结果成效。对照问题抓提升、对标先进抓提升

、打基础、强管理、重创新，加强物流人才队伍建设，建立分层级考核评价体系，全面提升基层建设和基础管理质量和效率。安徽烟草广泛开展“结对共建”，推动

）按照“抓基层、打基础、强管理、重创新”总体思路，聚焦党建引领有力、标准体系健全、制度流程规范、创新活力迸发、服务烟农到位、运行管理高效目标，全面推进标准化烟站

，河南郏县烟草专卖局（分公司）聚焦“稳产提质增效”，严规范、强管理、优服务，做好“加减乘除”法，构筑烟叶收购“服务网

重点工作任务结合起来，与“夯基础、强管理、抓落实、促提升”的工作主线统筹起来，组织开展“大家谈”“大讨论”活动，确保将精神学深悟透、融会贯通。三是紧盯当前任务

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