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，夯实企业基础管理，扎实推进队伍建设，全力创建一流烟草企业，积极推进各项工作任务圆满完成，切实提高经济发展的质量和效益，全面
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管理、企业基础管理等方面结合县局（分公司）一年的工作实际作了报告。
他指出，2013年县局（分公司）在各位烟草同仁的共同努力下
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平”，从骨干品牌发展态势、“创优”活动开展情况、提高企业基础管理水平、技术创新工作及合作生产五个方面作了全面汇报，公司技术研发中心常务主任张映就原料使用、品质控制和工艺创新
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生产经营目标，用科学的态度和方法找原因，定对策、重实施、求实效，自觉地进行质量改进活动，提高企业基础管理水平，推进管理创新
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实·先行”队伍建设年工作方案》《“企业基础管理再提升”专项行动实施方案》,将输出实用管用的数字化成果赋能基层实践作为重点目标。深入开展“创优竞航”行动,明确年度8项重点任务、14项重点举措,通过举办
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，没有终点。“不伤害自我，不伤害他人，不被他人伤害”是我们建立和谐社会、和谐企业的基础。在每一天生活和工作中，我们每个人要始终将“安全先于一切，
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）企业基础管理员史超说：“由于个人考核与部门的考核是挂钩的，大家在完成分配任务的基础上都在争取多开展几个项目，以前是分课题任务，现在是
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内审的有机联动，聚焦问题改善，将企业基础这层＂里子＂缝紧扎实。以体系转版为契机，结合运行实际，对全厂100多份制度
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,劲往一处使,力求把企业管理工作做得扎实到位。在企业基础管理、企业升级、机关科室车间工作职责和规章制度汇编编印、方针目标管理、经济责任制考核、现场管理(定置管理)、重要物资单箱消耗定额管理、QC小组活动等方面
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，这些是管理的必要动作，但无法实现毕其功于一役。企业基础管理具有长期性、全面性、根本性特点，基础管理是战略布局和战术落地的关键抓手，是企业核心竞争力
