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成本管理理念的专业技术人员，提高成本管理的工作效率。参考文献[1]赵越,陈晓园.基于价值链的企业战略成本管理体系实践路径[J].中国管理信息化,2021,24(21):40-41.[2]牛
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使用、资源调配的“组合拳”。好作风离不开实干，好做法离不开实践。山东烟区推动烟叶高质量发展的战略定位、推进路径和保障措施，为全行业提供了一个样本。
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满足力、质量提升力、烟农黏合力、设施保障力“五力”聚合，不断把探索实践的成果转化为标准化、规范化、体系化、专业化、特色化的路径模式。一看“A+B”，如何增强
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理念。通过双方思想的交互、理念的碰撞，帮扶单位打开了思想的“闸门”，从思维定式、固有模式、路径依赖中解放出来，学习借鉴，创新提升，
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和路径进行综合考量，确保方向不偏、落地有效。技改过程中，昆明卷烟厂基于智能制造对海量数据高质量采集、高频数据计算以及交互需求，着手工控网络重构升级工作。一年多
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的重中之重。广州市局各直属单位结合自身实际，主动探索可复制、可推广的专卖监管新路径。白云区位于广州市北，这里有国内三大枢纽机场之一的广州白云国际机场，京广铁路等4
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互联、预测预警、在线优化和精准执行，探索了智能制造应用的技术路径。“五大平台虽然看不见、摸不着，但在工作中却能实实在在感受得到！”在中控室，松散
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工厂，将数据驱动与业务运行管理、组织流程机制深度融合，逐步向业务数字化、管理智能化、决策智慧化的目标迈进。2. 建设路径针对目前物流中心面临的重点、难点问题，推进
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的发展路径正在延伸。新一轮卷烟品牌改革，一如春潮，滚滚而来。也是在这样的大背景下，国家烟草专卖局正式提出“商业企业要把品牌培育作为第一职责”的命题。新的历史阶段
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的发展路径正在延伸。新一轮卷烟品牌改革，一如春潮，滚滚而来。也是在这样的大背景下，国家烟草专卖局正式提出“商业企业要把品牌培育作为第一职责”的命题。新的历史阶段
