烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂开始推行6S管理，提升现场、设备、安全管理水平。当时，不少员工思想上不够重视，认识上不够到位，行动上更是不理解、不支持和不配

的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件

查找问题寻求持续改进以精益管理持续改进为主旨，甲班分学习动员、自查改进、推进改善提升三个阶段推进活动开展。为了让职工认清工厂实施6S管理的目的及意义，增强自我管理的主动性

基础管理水平。继续深入推进6S管理。持之以恒，坚持不懈，结合实际，完善工作标准，强化考核措施，把6S管理的要求认真落到实处

和员工从标准强制执行向自觉执行转变。二是继续深入开展TnPM和6S管理活动。通过TnPM活动的深入开展，进一步提高设备有效作业率，确保各项工艺指标的稳定，

规范为基础，积极转化应用先进管理理念和成果，深入开展TnPM管理、6S管理等工作，大力实施对标创优工程，看齐一流目标，对标一流

6S管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是各车间（科室）都按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全

追求“零缺陷”；现场6S管理的实施；设备管理做到了“设备保工艺、工艺保设备”；通过专注于管理，在设备和工艺条件相对落后的情况下，硬是

。　　企业对标工作要与创优、TnPM管理、6S管理、预算管理等基础管理工作有机结合，狠抓对标过程管理，努力搭建“创新和改善”平台。　　一是要完善合理化建议、改善项目

不断提升科学管理水平。围绕推进制度、流程、标准的建立和落实，推进对标管理、财务基础和内管监督，推进6S管理和TnPM管理等三大内容为主的工作进行。　　在制度、流程和标准

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