烟草在线兴国消息　　上半年，江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕“基础管理上水平”的目标任务，强化“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”五项基础管理要求，以标准化体系建设为抓手，注重目标引领，注重流程优化，注重标准执行，注重分析改进，扎实有效开展管理体系建设各项工作。

　　一是目标引领，进一步健全目标管理机制。根据江西中烟质量管理体系方针和目标，以对标创优目标、生产经营性指标为核心，建立了36项厂级目标，并对目标进行了解，形成了包含产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标在内的86项子目标，各部门对其进一步细分至岗位，并纳入员工个人绩效合约中，每月进行督办。同时每月部门撰写部门月度绩效合约分析，其中包括了部门关键业绩指标的实现情况，并对存在的问题，提出改进措施及整改计划，逐月落实，形成闭环。在对目标实施跟踪时，设计了《目标实现情况数据提供表》，按照目标的评价周期，由职能部门依据原始的统计数据定期向责任部门反馈，使各责任部门能及时掌握目标的进展情况，制定相应的应对措施。

　　二是管理创新，狠抓标准制修订工作。为确保与赣州卷烟厂在技术、管理、文化方面的对接，结合行业及公司现有的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件制度进行了废、改、立工作，并将这些标准、规范、制度编辑、刊印成《江西中烟兴国卷烟厂企业标准汇编》，经过不断摸索、提炼、总结提出了CCIE　管理创新模型。

　　三是监督审核，强化体系标准有效执行。制订了年度内部审核计划，根据计划安排，开展了江西中烟第一次内部审核及企业一季度内审活动，对审核所发现的问题进行了归类统计分析，并进行了逐一整改落实。同时开展了“举一反三”活动，建立了月度抽查工作机制，对存在问题以督办单的形式明确责任部门、整改时间，并将整改情况直接纳入责任部门及责任岗位月度考核。利用体系内部审核，对体系文件的健全度进行了全面评价，对各责任部门的工作进行检查和评价，促进了体系文件的健全度不断提升。

　　四是循序渐进，确保体系建设“巩固提升年”活动取得实效。根据江西中烟体系建设“巩固提升年”活动实施方案，制定了本厂活动方案。对照方案要求，有序地开展了“巩固提升年”活动。进一步梳理了各项业务管理流程，开展了体系建设评价活动。结合行业《一流质量管理体系建设评价标准》和品牌建设、规范生产经营行为、产品质量安全控制、规范物资采购等重点工作的规范性要求，按照清晰、规范、高效、统一、协调的原则，对质量、环境、安全、财务、人力资源、物资供应、生产制造、物流、信息化等主要业务的管理要求和管理流程的合规性、有效性进行了全面梳理和评价，对不规范、不适宜、不统一、不协调的，明确要求、明确责任、明确任务、明确时限进行调整和优化。

　　五是深度融合，助推各项基础管理不断提升。将体系建设与标准化建设结合起来，通过标准化管理体系建设，融合质量、职业健康和环境三大管理体系，形成“三标一体化”管理格局；将体系建设与精益管理结合起来，深化固化6S管理、TPM管理、四级责任体系与班组建设活动成果，及时将有效成果固化为实施标准，纳入标准化管理体系范畴统一管理；将体系建设与教育培训结合起来，通过理念意识教育培训，引导员工自觉执行管理标准。