烟草在线据《天水日报》报道　　2012年5月16日，国家烟草专卖局党组书记、局长姜成康在省委常委、常务副省长刘永富，市委书记马世忠的陪同下，与国家烟草专卖局经济运行司司长王平、中国烟草实业发展中心总经理张建军等领导一同视察了天水卷烟厂。这是近10年来烟草行业最高领导首次到天水卷烟厂调研，姜局长对天水卷烟厂的工作给予了高度评价：“天水卷烟厂基础管理很扎实，现场管理很到位，质量控制达到精细水平，员工有着良好的精神状态。”

　　众所周知，一个企业的发展，离不开精益求精的工艺质量、永不停步的技术创新、贯穿始终的超越意识等一系列硬件和软件支撑，而这一切都建立在一流的管理基础之上。管理是企业永恒的主题，管理是赢得市场、赢得客户的软实力。正是持续提升的管理支撑，使得天水卷烟厂虽处西部欠发达地区，依然稳步跟上了烟草行业迅猛发展的滚滚浪潮，将企业的发展建立在了有质量、讲效益、可持续发展的基础之上。

　　专注管理，向管理要效益，成就着天水卷烟厂快速发展的历程。特别是从2000年以来，企业坚持全面整顿，深化企业内部改革，积极探索先进的管理方法，从无到有建立健全了各类规章制度，而随着这些更加完善的制度开始规范约束卷烟生产经营行为，产品生产和产品服务有了更加牢固的基础——质量管理追求“零缺陷”；现场6S管理的实施；设备管理做到了“设备保工艺、工艺保设备”；通过专注于管理，在设备和工艺条件相对落后的情况下，硬是靠全面质量管理和做一流产品的理念，道道工序严格把关，各个环节从严管理，促进了企业管理在动态中进步，也带动着企业软实力的变化和提升。依托管理使企业由年产卷烟8.5万箱跃升为20万箱、30万箱、40万箱，逐步成长为占据该市举足轻重地位的企业之一。

　　管理进步是企业发展的必要条件，然而，创新更是管理进步的“催化剂”，只有强化管理创新，才能持续增进发展能力。围绕这一理念，天水卷烟厂从车间、班组、机台抓起，深化管理内涵，持之以恒推进信息化管理为重点的管理方式创新，保证了产品质量的持续稳定和生产设备有效作业率的逐年提高，企业竞争力显著增强。

　　从2006年以来，天水卷烟厂开始逐步实施着自己的创新理念：企业资源管理系统（ERP）覆盖每个生产环节，办公自动化系统（OA）上线运行，启动质量/环境/职业健康安全管理体系“三标一体”认证，并于2010年12月20日，获得上海质量体系审核中心“三标一体”管理体系认证证书；积极推广运用标杆管理的思想和方法，应用数理统计技术，建立起科学合理的、纵横可比的度量指标，实现了企业管理的参数化和信息化；生产执行系统（MES）、数采系统投入运行，保证了生产过程的快速反应与敏捷制造；卷烟制造过程能力（西格玛水平）测评、6S管理、精益生产管理和全面规范化生产维护（TnPM）四项先进的管理方法开始运用和试点……

　　与之相匹配的是，该厂各项综合管理指标也同步发生了质的变化，2011年，该厂有8项指标达到国家烟草专卖局创建“优秀卷烟工厂”10项经济技术指标水平，化学需氧量降至34毫克/升，水单耗0.4吨∕箱达到行业先进水平。

　　从对先进管理理念和方法的认同到实践再到吸收改进，辅之以持续强化的信息化建设，天水卷烟厂基本上实现了“参数化控制、精细化作业、信息化管理”，这些以高度信息化为基础的理念和方法有效地支持了企业各个关键业务的管理和集成，使管理日益精细化、标准化，管理效率和管理质量得以有效提高，持续推动了企业管理效益和发展水平的跨越式发展。

　　根深才能叶茂，固本才能壮枝。天水卷烟厂立足基础管理上水平，走出了一条有特色的管理实践之路。如今，天水卷烟厂正以管理谋势、厚积而薄发的智慧，以追求本质一流的决心，让所有关心支持企业发展的人真切地感受着成长的澎湃力量，感受着天水卷烟厂乃至甘肃烟草工业回报社会的赤诚之心。