烟草在线—吸烟有害健康！

，面面俱到。最终做到通过内审促进企业基础管理进入“深水区”，找出短板，解决问题。　　

汉中卷烟厂下一步工作，陈晖要求：一是要切实加强基础管理。通过对标找准管理短板和工作差距，通过综合体系建设积极探索和提炼出一套规范管理的工作流程，

技能，进一步巩固6S精益管理的落地与延伸”为工作思路，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，

、正视存在问题，坚持重心下移、切实转变作风，明确目标任务、着力改进短板，务求基层建设各项工作取得实效。　　公司总部副部级以上干部，子公司及分厂

，强调要深入挖掘管理工作中的短板，不断总结和发现体系运行存在的问题和不足，以突出工作质量持续改进、工作成效持续提升为着力点，不走过场，

可控制、过程可追溯、质量有保证”的产品质量安全管理工作局面。二是以对标工作为主线，以强化基础管理为抓手，大力开展专项指标攻关，查找短板，分析原因

，并通过“体系建设回头看”，发现日常工作中的“短板”加以改进，深入查找并切实解决体系建设中存在的突出问题。　　以多维度质量目标为引领，建立健全

紧紧围绕市局领导的讲话和要求，从“我学到什么，谈认识；我有哪些差距，找短板；我要做什么，寻对策；我能承诺

“深水区”。市局领导和16个部门负责人紧紧围绕省局领导的讲话和市局党组六个“找一找、看一看”的要求，从“我学到什么，谈认识；我有哪些差距，找短板

，自觉做到工作学习化、学习工作化，谨防知识老化、能力退货、思维弱化。通过向书本学、向实践学、向他人学，弥补“短板”，增高长板，增加“底气

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