烟草在线竹山消息　　为不断提升企业基础管理水平，湖北竹山县局坚持“四个立足”，全面推动基础管理进入“深水区”。

　　一是立足一个“早”字，武装思想步入“深水区”。4月1日，市局党组中心组一季度学习（扩大）会议暨全市烟草系统纪检监察、财务管理、基层基础管理工作会议结束后，4月5日至6日，县局连续利用二天的时间，召开党组（扩大）会、中层干部会、部门工作会，在全局迅速掀起了大学习、大讨论的热潮，进一步统一全局干部职工的思想认识，做到早动员、早部署、早落实，确保思想同心、目标同向、工作同步。

　　二是立足一个“找”字，找准问题进入“深水区”。县局领导和副职以上中层干部紧紧围绕市局领导的讲话和要求，从“我学到什么，谈认识；我有哪些差距，找短板；我要做什么，寻对策；我能承诺什么，出亮点”四个方面，根据各自工作实际，本着“剖析工作不怕严、亮出问题不怕丑、触及思想不怕痛”的精神，谈认识，找差距，订措施，做承诺，使全体人员在找准问题、把握方向、落实措施、推进基础管理进入“深水区”上达成了共识。

　　三是立足一个“管”字，健全制度游入“深水区”。竹山县局结合企业实际和学习讨论情况，科学设计了县局和各部门基础管理全面进入“深水区”的工作方案，建立了基础管理进入“深水区”的激励考核机制、承诺机制、领导包片挂点机制和检查督办机制。采取领导挂帅，分管领导督办，部门分线落实，综合办公室综合协调，营销、专卖、财务等关键部门、关键岗位抢先突破，全员宣贯、全员发动、全员参与的方法实施基础管理进入“深水区”，实现基础管理持续提升。

　　四是立足一个“实”字，提高效能潜入“深水区”。为使推进工作落到实处，竹山县局明确了从七个方面进入“深水区”的路径：解疙瘩，卸包袱，轻装上阵进入“深水区”；理思路，找对策，目标引领进入“深水区”；下决心，早决策，领导集体带入“深水区”；统思想，互沟通，部门联动进入“深水区”；争主动，抢机遇，关键部门先入“深水区”；当典型，出亮点，示范作用进入“深水区”；找坐标，建标准，全员管理进入“深水区”。以更高的标准，更严的要求，更实的措施，以满腔热情、富有激情、奋力创新的良好精神状态，全面抓好各项工作落实，确保全年目标任务圆满完成，为“卷烟上水平”提供强有力的保障。