烟草在线来宾消息　　为贯彻区局桂烟计【2012】61号文件精神和要求，通过促进全员参与开展QC小组活动，进一步提高员工素质，激发员工的积极性和创造性，用规范、严谨、科学的质量管理改进手段提高来宾烟草企业科学管理水平，近日，广西来宾市烟草专卖局（公司）结合公司实际，制定了《2012年质量管理QC小组活动实施方案》、《2012年质量管理QC小组活动管理办法》，研究部署下一步质量管理QC小组活动工作。

　　上述文件明确了来宾公司2012年QC小组活动的指导思想、工作目标和管理办法。要求全体员工积极参与开展QC小组活动，不断发挥自主创新能力，深入挖掘工作潜能，以全面提升我局（公司）管理水平和提高工作效率为目标，年内力争形成3-4个比较优秀的QC活动成果并加以推广，不断推动体系建设工作深入开展，持续提升企业综合管理实力。

　　一是领导重视、机构清晰、职责明确。来宾公司成立了以管理者代表为组长的QC小组推行领导小组，并下设QC小组推行办公室，各单位（部门）相应成立QC活动小组。各个层级机构设置清晰，各部门人员角色职责明确，为QC小组活动提供了充分的资源和保障，为下一步QC小组活动的顺利组织和开展打牢了坚实基础。

　　二是目标明确、选题科学、突出实效。来宾公司QC小组活动以专卖管理、市场营销、物流现场管理为主要课题，突出重点，结合实际，明确了下一步QC小组活动的工作任务、阶段要求和具体内容。要求专卖科、营销中心、物流中心、各县局（营销部）年内至少完成一个QC小组活动。机关各部门可联合一个或多个部门灵活开展QC小组活动。

　　三是完善制度、常态管理。推行办通过制定《活动管理办法》，对QC小组的概念、实施意义、课题选择、申报备案、小组组建、活动分工、阶段方法、成果发布、奖励评审等内容进行了阐述和明确，进一步完善了QC小组活动日常的管理流程和工作机制，为加强QC小组活动的指导、监督和管理，为活动的组织和开展提供了必要的要求和规定。

　　四是强调持续改进。来宾公司将QC小组活动与日常的贯标、对标工作相结合，强调要深入挖掘管理工作中的短板，不断总结和发现体系运行存在的问题和不足，以突出工作质量持续改进、工作成效持续提升为着力点，不走过场，杜绝形式，切实推进QC小组活动取得新实效。