烟草在线—吸烟有害健康！

”，着力在创新实践中加快关键人才培养。　　四是激发活力。结合市局专卖条线“一争双创三评比”的竞赛比武活动，围绕数据分析模型、案卷评查、执法装备应用、真假烟鉴别等岗位技能项目

各类安全事故发生。　　二是开展优秀班组评比。定期召开安全高质生产经验交流会，制定《车间制度管理实施细则》，从安全管控、设备管理、现场管理、综合治理与劳动纪律等几个方面展开

我关系基础。　　三是以开展全市系统卷烟订货成功率评比竞赛活动为突破口，把客户拜访、卷烟上柜、订货成功率作为考核评比重点，有效督促客户经理日常工作落到实处。　　通过

基层辅导10余次，得到基层单位的认可。　　二是加强数据分析。在制定宣传报道激励机制的基础上，开展门户网站信息报送月度评比。每月对各单位（部门）在

全面推行“7S”管理评比检查活动，每月评比一次，并将检查结果进行公示，让大家相互监督，相互促进。　　　三是抓典型，重宣传。每季度

区别和效果，做好计划、执行、检查、改进等相关工作。　　三是落实考核评比。建机制立标准，构建监督检查、整改落实工作机制，将员工开展“7S”管理的情况纳入考核

，按期开展评比活动，促进员工精益管理行为习惯。　　三是运用宣传栏、办公信息化平台等，广泛宣传精益管理理念；运用通报“节约资源、减少浪费”评比

探索成本费用控制及评比制度运用，实现精细化管理。围绕“精细化管理”水平的要求，配合主营业务部门建立一套完善、合理、可行的成本费用控制及评比制度，使财务成本费用

;考核评比。成立专项检查小组，以交叉检查的方式，深入市场检查并验收专项工作开展效果，检查结果将计入考核、评比，确保工作力度到位、效果明显。

品牌培育前沿阵地的示范作用，做好新品卷烟终端陈列，引导零售客户主动向消费者推介销售，提高零售客户积极参与培育新品卷烟的热情。　　五是开展评比。每周将客户经理

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