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烟草在线黔东南消息 为全面落实精益管理要求，提升标准化、规范化建设水平，营造整洁、舒适、安全的工作环境，进一步实现节能降耗、效率提升。近期，贵州黔东南物流中心黎平区域中转站组织全体员工学习“7S”现场管理细则，为全面推进“7S”管理做好部署。
一是着重理论培训。通过例会使员工了解“7S”的内涵，通过贯彻学习、广泛宣传“7S”标准，强化全员参与、全员关注的意识，为全面推进“7S”管理营造积极的氛围。
二是明确职责，划分区域。按“7S”管理要求着重对作业区与非作业区进行明确划分，责任分解到人。结合“PDCA”质量管理工作要求，采取收集、定点摄影等方式，真实记录整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约前后区别和效果，做好计划、执行、检查、改进等相关工作。
三是落实考核评比。建机制立标准，构建监督检查、整改落实工作机制，将员工开展“7S”管理的情况纳入考核，并在每年年终进行评比，树立7S管理标杆，对7S管理施行优劣奖惩，通过督促员工规范言行举止、工作标准培养良好的的工作习惯，促进全员整体素质的全面提升。
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