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烟草在线黄平消息 为了规范办公区域、生产现场环境，提升企业文化，创造良好的工作环境，近日，贵州省黔东南州黄平县烟草专卖局采取三措施在全县烟草系统深入推进实施“7S”现场管理工作。
一是建机构，抓落实。成立7S现场管理推进实施小组，由领导班子及各部门负责人组成，通过领导带头示范作用，引领各部门的工作高标准实施和落实。
二是长期抓，定期查。县局（分公司）制定7S现场管理推进实施方案，将7S管理工作长效化、制度化。公司全面推行“7S”管理评比检查活动，每月评比一次，并将检查结果进行公示，让大家相互监督，相互促进。
三是抓典型，重宣传。每季度被评为7S管理优秀“优秀办公室”，当作全公司典型在公司宣传栏大力宣传，并给予一定的物质奖励和荣誉奖励，让各部门向榜样看齐，营造比学赶超的氛围。
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