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，以标准化体系建设为抓手，注重目标引领，注重流程优化，注重标准执行，注重分析改进，扎实有效开展管理体系建设各项工作

和对标管理、财务和预算管理、标准化和体系建设等工作，2012年，该厂荣获“江西省厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号并被推荐为“全国厂务公开民主管理先进单位”候选

、富有效率、充满活力的现代工业企业。　　在这一方案的指引下，红云红河集团把对标管理作为推动基础管理上水平的重要抓手，深入开展标准化体系建设和企业管理创一流活动。根据注重战略

，鼓舞继续攀登新目标的干劲，展望2013年美好前景。　　以提升基础管理水平为抓手，确保生产任务顺利完成。一是要充分发挥目标引领作用。进一步抓好标准化体系建设工作

设备管理，不断提升员工的综合素养，不断夯实企业的设备管理。三是加大标准化体系的建设和执行力度，不断完善内管的工作机制，职能部门要加强文件的督查

标准体系为依托、以工作标准为手段的企业标准化体系。　　　双管齐下，为标准推进搭建平台。开展标准化建设，旨在用员工工作的高质量确保企业整体工作的高质量，共同

、在生产制造中心的正确领导下，紧紧围绕“创优”这条工作主线，结合企业精细化管理，以标准化体系为平台，以对标、“八项考核”、三标管理体系建设、6S

;逐步建立安全生产标准化体系，将安全生产行为落实到现场、落实到岗位、落实到人员，为企业的安全生产提供可靠保障。　　　　4、深入推进文明创建工作标准化。精心推出《射阳烟草

提倡标准化管理的今天，安全也面临着同样的要求，翻开一本本厚厚的标准化体系管理，条条框框，密密麻麻的文字，让人看到眼酸，

平台，要借助标准化的方法和工具，力争在“十二五”期间全面完成公司质量体系、环境体系和职业健康安全管理体系的有机整合，形成具有自身特色的标准化体系。一是要形成以

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