烟草在线赣南消息　　2013年，江西中烟赣南卷烟厂紧紧围绕公司工作部署，积极动员，主动作为，深入贯彻落实公司工作会精神，精心谋划全年工作。

　　2013年是企业改革发展极为关键的一年，也是任务极为艰巨的一年。表现在，一是将要完成24.5万箱的生产总量计划，仍然要克服用工紧张、设备老化带来的矛盾，时间紧，任务重。二是按照公司部署，根据技术改造的规划和进程，将选出技术骨干参与新厂设备的安装调试和联动试车，掌握运用新设备的性能、运行、维保，进行先期的技术对接，确保在搬厂后的一年时间内达产达标。三是贯彻落实公司营销工作会的精神，继续深入推进全员营销工作，力争实现赣州市场“金圣”销量7.65万箱。

　　进一步抓好生产管理。一方面充分利用新进厂的4组卷接包设备，提升设备的有效作业率，另一方面发扬敢打硬仗的吃苦精神，克服人员紧张的矛盾。同时面临车间设备严重老化的现象，深入推进“查设备隐患，保生产运行”主题活动，进一步加强动力保供管理工作，加大巡查力度，保障生产的正常秩序。加大质量管理、控本降耗的工作力度，优化企业的主要业绩指标，提升企业的经济运行质量。

　　进一步抓好基础管理。一是以创建优秀基层单位活动作为内管工作的突破口，在生产制造和基础管理的薄弱环节选准切入点，以课题的形式加以攻关，创新管理，切实推进基础管理上水平。二是深入推进6S精益管理和TPM设备管理，不断提升员工的综合素养，不断夯实企业的设备管理。三是加大标准化体系的建设和执行力度，不断完善内管的工作机制，职能部门要加强文件的督查考评，并纳入部门当月的绩效考核。

　　进一步抓好对接工作。一是深入调研，进一步理清全厂各部门各岗位人员情况，制订相应的人力资源规划和方案，提前筹划赣州烟厂设备安装调试的人员安排。二是结合赣州烟厂的岗位设置，采取聘请行业内外专家进行理论知识培训和兄弟单位现场带教的方式，针对性地对　“一对一”或“AB岗”的岗位对口培训，为实现赣州烟厂联动试车和投产储备专业人才。三是继续把二楼精品线打造成为赣州烟厂的培训基地，通过轮训的方式，培养出满足赣州烟厂正常投产需要的挡车工和机电维修人员。各车间紧紧围绕赣州烟厂的新设备、新要求，有针对性地制定培训计划，开展员工培训工作，打造一支来之能战、战之能胜的技术、技能队伍。

　　进一步抓好平稳过渡工作。随着技改工作的深入和职工住房年底交付装修，各种稳定因素、安全隐患不容忽视，改革的重要时期也是矛盾的凸显时期，给综治安全工作、和谐平安烟厂建设带来了新的课题。为此，企业将积极思考应对，未雨绸缪，加大这方面的工作力度，确保企业正常的生产秩序，确保一方平安。

　　进一步抓好党风廉政建设工作。今年将以践行中纪委下发的“八项规定”为契机，认真抓好党员干部的作风建设，深入推进思想作风、工作作风和生活作风建设。同时加强以工程投资、物资采购、厂务政务公开为重点的监管工作，加强“三重一大”、“两项工作”的监管力度，进一步明确职责和提高工作效率。按照要求，深入推进风险岗位廉洁指数评价体系建设，构建预防腐败的长效机制。

　　进一步抓好全员营销工作。企业全员营销工作的重点在于“一条主线”、主抓“两个突破”、“三个继续”，即仍然把全员营销工作视为与生产管理同等重要，深入推进全员营销工作，实现赣州市场“金圣”销量的新目标。在开展“下乡、进村、入户”活动中有新突破，力争通过一年的努力，赣州地区能产生1到2个“金圣”品牌超万箱的县级市场；要在提升销售结构的基础上有新突破，实现吉品金圣超万箱。“三个继续”主要是继续在文化营销上下功夫，继续在做实终端上下功夫，继续在工商协同上下功夫，扩大“金圣”在赣州市场的影响力和美誉度。