烟草在线—吸烟有害健康！

行业重点联系媒体作为宣传主阵地，努力提高稿件数量和质量。　　四是建立激励奖罚机制，强化责任目标考核。把宣传工作由软任务变为硬指标量化到部门，各部门须将宣传报道

的负责肃然起敬。　　这就是作为烟草中层管理者所具备的第一品行，责任。　　二、强执行、重评估，奖罚分明多激励　　中层管理者是公司领导的眼睛、耳朵和双手，

，严格落实奖罚措施，对各挂点部门基层调研的情况进行重点检查和考核，以调动各方面积极性；五是坚持统筹兼顾，切实增强

，定奖罚）、“四包”（包联系，包帮扶，包服务，包质量）、“两挂钩”（对烟技员考核评价与种植大户

;坚持以人为本，初步建立现代人力资源管理体系；以科技创新为突破口，初步搭建管理严谨、奖罚结合的创新机制。　　湖南省局（公司）提出

体系建设工作分解到各部门，“出好题”，及时考核，兑现奖罚。各部门要主动“找好题”，运用“找问题”工作法，查找本部门体系建设中存在

”，完成各项目标，确保分公司安全、稳定。六是安全生产目标管理责任书考核和职责、经济挂钩，做到奖罚分明，以此来促进各单位安全生产的稳定和地方经济的协调发展。

绩、考评有奖罚的痕迹化管理。　　培训内容到位。举办了《金圣宣言》宣贯内训师培训，采取聘请专家和内训师轮流培训的形式，系统对各部门的内训师进行培训，提高内训师队伍

的工作制度化、规范化、程序化，并健全物流员工的考核、监督和奖罚机制，加大了物流从业人员的科学化、规范化管理，加快了现代物流建设的进程。　　四是更加管理化。漳州

，加大管理力度。控制除草剂药害，管理是关键。实行以“四定”（定村组、定农户、定丘块、定奖罚）、“四包”（包任务、包宣传、包教育、包效果

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