烟草在线湖南消息 湖南省烟草专卖局(公司)近日要求全系统大力开展管理创优,着力管理集成提升,持续打造有稳定适销的货源、有坚实的零售终端网络、有良好的配送设施、有享有盛誉的服务品牌的“四有”现代流通企业。
近年来,湖南烟草商业系统通过突出“一个战略”、落实“两项措施”、聚焦“三个重点”、做实“五项工作”,构建起了扎实稳固的基础管理平台。突出“一个战略”是指以“四有”战略目标为指南,着力打造现代流通企业。落实“两项措施”是指构建以客户为关注焦点的业务流程总架构,以信息化支持“两标”体系建设。聚焦“三个重点”是指建立改进持续化机制,注重解决实际问题,加强督察考核。做实“五项工作”是指以“两标”体系建设为切入点,初步构建与完善基础管理体系;立足发展战略,初步搭建多层级多维度的目标体系;以“办公系统”、“业务系统”和“数据中心”为载体,初步搭建综合管理信息平台;坚持以人为本,初步建立现代人力资源管理体系;以科技创新为突破口,初步搭建管理严谨、奖罚结合的创新机制。
湖南省局(公司)提出,今后企业管理工作要以重基础、严管理、促规范为重点,努力争创“一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队”。为此,要抓好“管理集成与提升”工程,打造一体化的综合管理体系;要抓好“落地工程”,进一步提升管理执行力和执行效率;要抓好“保障工程”,为管理创一流提供全方位的支撑服务。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展