烟草在线南昌消息　　6月29日，江西中烟南昌卷烟厂举行2012年上半年管理评审会议，对上半年管理工作进行系统评审，查找问题。厂领导班子全体成员、各部门负责人和骨干参加会议。

　　在听取贯标办及相关部门对前期体系建设工作的汇报后，张胜健厂长指出，前期该厂开展的综合管理体系建设工作投入不少，进步不小，但问题也不少。特别是对照“严细实新”的要求，依然反映出一些部门和干部抓基础管理的意识和能力比较欠缺。

　　对下一步工作，张厂长提出，要继续做好三方面工作。一是意识再提升。各部门负责人要切实把强化体系作为管理提升的抓手，增强主体意识，摆脱常态化事务性工作的牵扯，集中精力关注基础管理工作成效，特别是管理体系的优化和执行情况。要按照持续改进和系统解决的思想，继续抓好体系日检查等工作。要针对存在的问题分析流程中的风险控制点，并进行优化固化。二是文件再优化。通过开展文件管理培训和常态化优化，做到体系文件能够“账实相符”，结构清晰。特别是要设计标准的文件评审表单，形成固化的评审项，不断提高文件的有效性和充分性。三是执行再强化。要坚持并优化体系日检查、评审、督导等常态化验证机制，进一步扩大部门参与面，不断优化检查内容。要建立评价各部门在执行体系、优化体系等方面工作的考核机制。贯标办每月将体系建设工作分解到各部门，“出好题”，及时考核，兑现奖罚。各部门要主动“找好题”，运用“找问题”工作法，查找本部门体系建设中存在的不足，主动确立本部门体系建设的月度绩效合约，并做好实施策划。同时，体系建设工作要和岗位考核紧密联系。

　　会上，其他厂领导也分别对体系建设工作提出要求。贯标办结合前期全厂体系建设中存在的问题分析了原因，提出了初步打算。相关部门对本部门体系建设情况及存在的问题进行了剖析，也提出下一步工作设想。