烟草在线—吸烟有害健康！

管理模式，建立了对标指标体系、运行体系和考核体系。几年来，公司持续推行工作目标管理，并纳入绩效考核，突出部门职责和分级管理，突出优化

;帮助专卖内训师进步促进提高。　　（三）完善专卖内训师激励培训机制。　　一是应建立并完善专卖内训师管理制度。一方面企业应将专卖内训师分级管理考虑进去，对于

畅想如何在原有专卖队伍建设数据的情况下，合理的“数字语言”，进行分析论证，为企业培养专卖高技能后备人才、选拔优秀人才、树立标兵榜样、分级管理等提供最有

　　烟草在线专稿　　摘要：烟草行业信息系统IT服务管理工作实行统一领导、分级管理的制度；早在2006年，湖北省就对地面骨干网统一进行了安全评估，

前，将烘烤和分级管理相结合，烘烤服务队员对烟叶部位做好记录，烟叶下炕回潮后与分级服务队员协同做好烟叶的部位分类，并做相应标记[7]。烟叶进入分级

。二是健全考核体系。通过结合员工职业生涯规划、专卖人员分级管理、日常培训考核测试结果等措施完善考核机制，改变员工对考核的错误认识，让员工的个人能力得到最大程度的发挥

基层班组。达到人人讲现场管理，人人想现场管理。　　为了使现场管理有责任、有标准、有考核、有落实。乌兰烟厂所有现场中的人、物、环境都采取了分级管理、分片负责，按门前、就近

，达到提升“黄金叶（万柿如意）”终端形象、优化出样模式的效果。将城镇、矿区以上客户作为目标客户进行分级管理，实施不同的维护措施。直营店、示范点、形象店为一级

对象、监察时间范围和内容、监察方式方法和步骤、组织领导以及相关工作要求等内容，在计划规定的时间内，由厂领导亲自挂帅，组建成立效能监察小组，按照分级

“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的业务模式，实现由传统商业向现代流通的转变，用3年时间建成现代化的、功能完善的和全国统一、分级管理、规范有序的卷烟销售网络。现代

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