烟草在线—吸烟有害健康！

2011年进一步加强内部专卖管理监督工作提出要求：一是认真落实全国烟草专卖管理工作会议精神；二是严格执行《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》；三是继续坚持好各项内控制度

以上干部每半年开展一次述职述廉和民主测评活动，推行戒免谈话制度。二是“强化”内部规范管理。实行用制度管人，根据专卖管理、卷烟销售形势的不断变化，及时对内控制度进行

和监督管理等方面修订完善原制度，研究建立新制度，切实形成高效运转的制度体系，进一步确保各项工作落到实处。第三、不断加大对各项专卖内管制度规定和内控制度执行监督

，然后从中寻找到适合卷烟经营企业管理的方法，这样才能在提高复烤产量的同时，提升客户及员工的满意度。　　4、不断加大考核的力度，制定好了内控制度

的卷烟经营、证照及案件管理资料进行分析、比对、形成自查报告，报送内管部门备案。全年数据备案22次，经核查无差错，无失误。二是做好内控制度备案。营销部门及时向内

货款回笼速度，加速货款到账时间。2014年完善了内控制度，对于不相容岗位分离管理，相互牵制，相互监督。建立“领导直系亲属回避；严格

，导致内控制度执行力差等问题，未能发挥内控促规范的作用。　　　3、重事后追究、轻事前预防。强化事前监管的重要举措主要就在于预防，体现在违法违规行为发生的机会

，按照“起点介入、过程监督、重点突出”的原则，物资采购审计可以采取程序性审计、全过程跟踪审计和实质性抽查审计。　　程序性审计是通过调查了解内控制度、实地观察、穿行测试

和持久性，各单位要保证机构、人员的稳定性，把素质高、业务能力强的管理人员充实到管控工作中来；要不断补充、改进和提升内控制度，使之适应企业经营

，实现了“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位、打造阳光烟草”的目标。　　五是注重反腐倡廉创新，努力提高反腐倡廉科学化水平。开展了“保山烟草企业经营管理内控制度体系建设研究与应用

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