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我手、必须一流”成为全体员工的质量价值观和行为准则。构建“大质量”工作机制。以开展统一质量管理模式改革为契机，优化完善工厂质量管理模式，明确质量管理专责部门重策划监督、生产

各部门、各下属单位以及各岗位的考核内容、要求、流程，进一步严格规范安全绩效考核，将粗放式的安全绩效考核优化完善为精细化的安全绩效考核，将以结果为导向的考核优化

了对各部门、各下属单位以及各岗位的考核内容、要求、流程，进一步严格规范安全绩效考核，将以往粗放式的安全绩效考核优化完善为精细化的安全绩效考核，将以结果为导向

，进一步优化完善以“工厂-职能-部门-班组”为架构的分层分级监督模式，明确各层级监督检查责任分配、基本方式方法、问题闭环改进要求等，建立一支高质量的管理再监督专兼职

力的重要路径。要持续优化完善创新平台布局，按照有传承、有场所、有设备、有项目、有人才等功能定位，在赓续聚力、项目孵化、培育人才、成果应用等方面不断探索，处理好“建平

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“专人专修制”，以网格化管理为落脚点，采用专业化维修思路，为不同的维修部位或部件设置专人管理。随着管理机制和考核制度的持续优化完善，技术维修队伍

、烟叶装烟下炕农机农艺技术攻关，解决产业发展“瓶颈”；要依托数字化建设成效，借鉴大农业社会化服务机制，优化完善不同模式服务APP，在

方向，提出下一代核心技术布局方案，谋划新一代产品技术平台；根据宏观政策、行业要求、用户需求等，做好中长期规划动态评估与优化完善；通过组织优化、制度

优秀企业学习，主动找差距，紧跟数字化发展趋势；加强与项目组沟通交流，对实际操作中的难题和堵点开展调查研究，进一步优化完善各类业务

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