围绕贯彻落实行业“十四五”发展规划要求，河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力做到“五个坚持”，持续打造核心竞争力，推动工厂高质量发展行稳致远。

坚持党建为魂

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。许昌卷烟厂始终把坚持正确政治方向贯穿到谋划重大战略、落实重大任务、推动重点工作的实践中去，使党建真正融入企业核心竞争力的建设中。

强化政治统领，筑牢根魂意识。坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大问题和企业经营管理重大事项的前置程序，把加强党的领导和完善企业治理统一起来，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。

夯实基层基础，打造钢铁堡垒。牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实推进“把支部建在部门上”的组织变革，持续优化基层党组织设置；深入推进支部标准化规范化建设，积极引入ISO9000质量管理理念，明确“红心向党、出彩许烟，凝心铸魂、创新提质”质量总方针，扎实推进党建质量管理体系建设，顺利成为行业第一家通过党建质量管理体系认证的单位。

深化双向融入，提升服务成效。深入落实党建与业务“双百分”考核工作要求，聚焦“四力”工程建设，积极探索“一支部一品牌一特色”和“四同时”工作机制，先后培育出“阳光卷包”“魅力制丝”“绿色动力”等一批特色鲜明的党建品牌和融合载体，其中，“543党员先锋机台模式”入选行业《基层党建工作100例》。

坚持战略为先

打造核心竞争力是一场发展体系的变革，必须从战略的顶层设计上进行系统性谋划。许昌卷烟厂坚持立足自身资源禀赋，深入谋划工厂“十四五”时期发展路径，持续厚植特色生产制造优势。

全面建设精品烟丝输出基地。坚持以集约化运行、同质化管控、信息化协同为重点，建成行业第一条自动化、规模化异地供丝生产线，实现制丝年产能突破90万箱。自2017年实施规模化异地供丝以来，累计输出烟丝2000多万公斤，每年节约资金6600万元，为行业规模化异地供丝提供了有益借鉴。

全面建设行业短支烟生产示范基地。坚持先试先行、聚焦突破，加大关键技术研究，形成了“四个一”短支烟精益生产保障体系，连续三年产销规模突破20万箱，稳居行业短支烟市场份额第一名。

全面建设中支烟特色生产基地。坚持一手抓先进设备引进、一手抓生产技术攻关，积极构建“1245”中支烟特色质量管理体系，推动实现“黄金叶”（天叶中支）、“黄金叶”（商鼎）等6个中支规格量产上市，努力形成了具有规模大、规格多、品质精的中支烟生产特色优势。

坚持创新为要

创新是引领发展的第一动力。许昌卷烟厂坚持把创新融入工厂经营管理各个领域、各个环节，不断深化全员、全方位、多维度创新，着力推动创新驱动与打造特色的有机统一。

完善协同创新体系。聚焦品牌发展、企业需求和效益导向，在深化企业内部多部门协同创新的基础上，重点加强与科研院所、高校联合开展课题攻关，深化技术咨询和技术合作，把学术资源和专业优势引进来，促进各种创新要素在企业内部有效聚集，加快创新成果向现实生产力转化。

搭建全员创新平台。积极构建以重大专项为牵引、以重点项目为骨干、以特色项目为支撑、以组织激励为保障的“大创新”格局，推动技术创新、管理创新、制度创新等一系列创新，着力形成“技术+管理”并驾齐驱、各类创新工作齐头并进的生动局面。近三年来，先后荣获省部级管理创新成果奖5项、科技进步奖1项，获得发明专利授权26项。

厚植创新文化氛围。坚持以文化创新引领全面创新，大力推进群众性创新活动，加大创新团队、创新成果的宣传力度，激发全员创新内生动力，充分发挥文化引导创新的激励导向作用，推动创新主体由企业到岗位和个人。

坚持质量为本

推进高质量发展，对供给端的一个基本要求就是品质过硬。打造核心竞争力，一个重要根基也是品质过硬。许昌卷烟厂坚持把推进质量变革作为打造核心竞争力的关键举措，深入构建全员、全过程、全方位质量保障体系，着力以最优工艺、最优制造打造最优产品。

强化“全员精工”意识。以质量文化建设为引领，持续倡树“质量是命”的意识，创新开展质量标准学习宣贯、警示教育等工作，努力让“凡经我手、必须一流”成为全体员工的质量价值观和行为准则。

构建“大质量”工作机制。以开展统一质量管理模式改革为契机，优化完善工厂质量管理模式，明确质量管理专责部门重策划监督、生产车间重过程控制的两级质量管理机制，推动工厂质量管理层次清晰、分工明确、管理到位、监督有力。

打造“全流程”管控体系。以外观精美、内在稳定为追求，以严于国标、优于竞品为基准，深化“3+1”精益质量管控模式落地实施，建立完善从原料到成品、从供应到服务全流程精细工艺指标体系，加快推动质量标准提档升级。近年来，在行业市场抽检中，多个规格质量综合得分位列前茅，其中，“黄金叶”（乐途）荣获“行业十大优秀新产品”称号。

坚持人才为基

人才是第一资源，是打造核心竞争力的重要支撑。许昌卷烟厂坚持把薪火相传、后继有人作为企业长远发展的大计，深挖人才潜力，激发全员活力，集聚人才优势。

大力推进干部年轻化工作。坚持党管干部原则，健全完善年轻干部选育管用机制，深入实施干部专业化能力提升计划，加大干部轮岗交流力度，不断优化干部队伍结构，充分激发干部队伍干事创业激情。

大力实施青年人才成长计划。坚持党管人才原则，不断丰富拓展青年人才成长锻炼平台，制定实施“四个一批”人才成长计划，通过优化完善培训学习机制、实践锻炼机制、过程考评机制、多通道成长机制和激励保障机制，加快培养造就一批青年技能人才、一批青年技术人才、一批青年管理骨干、一批青年先进典型。

大力推进一体化人才队伍建设。积极扛稳人才育成主体责任，制定实施《高技术技能复合型人才培养方案》，重点培养“六个一体化”复合型人才，着力打造领军人才和核心创新团队；贯通高技术高技能人才职业发展通道，促进两类人才深度融合。近年来，先后培养出1名全国劳模、1名省级劳模、5名省五一劳动奖章获得者，形成了一批以韩建夫、侯俊峰为代表的高技能领军人才。

没有比人更高的山，没有比脚更长的路。面向未来，许昌卷烟厂将立足企业实际，凝心聚力、踔厉奋发，持续筑牢高质量发展根基，全面提升企业核心竞争力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。