今年以来，广西贵港市烟草专卖局（公司）认真贯彻落实行业和区局（公司）关于加快推进数字化转型的工作部署和要求，积极将数字化融入生产经营管理活动全过程，加快推进贵港烟草数字化转型工作。

加强顶层设计，做好谋篇布局

贵港市烟草专卖局（公司）充分发挥党组顶层设计、谋篇布局作用，坚持“区局规划、市局主推、区县应用”，在区局（公司）数字化转型的大框架下，决策层做好顶层规划与设计，业务部门抓管理模式与业务流程，基层部门抓具体实施与技术应用，集中力量整体推进，切实解决好技术、资金、人员等要素保障问题，自上而下率先突破、率先成势，着力推动顶层设计，形成领导带头、业务部门跟进、基层部门落实、上下协同、全员参与的有力工作格局。

开展调查研究，做到精准施策

今年5月，贵港市烟草专卖局（公司）成立以局长（经理）为组长，相关业务部门人员为组员的调研小组，以问题为导向，深入机关各部门、各县级局及基层所（站）开展数字化转型工作调研15次，召开座谈会15次，与员工面对面交流100余人次。整个调研活动覆盖了贵港烟草全市系统全部单位和部门，涉及90%以上的员工。通过深入调查，基本掌握阻碍贵港烟草数字化转型工作的堵点痛点问题。基于调查研究情况，领导小组立即召开数字化转型工作专题推进会，分析问题，制定措施，精准施策，着力解决“难点”，疏通“堵点”，全面推进贵港烟草数字化转型工作。

推进固本强基，做强数字人才

贵港市局（公司）举办数字化转型知识培训班（覃杰/摄）

今年以来，贵港市烟草专卖局（公司）通过LED显示屏、企业微信、直播号等载体不断宣贯数字化转型知识，营造良好的数字文化氛围。并围绕数字化场景应用、政策解读、实践案例及应用分享等内容，开展一系列全员数字化转型培训，共开展专题培训25场次，参加人员1256人次，进一步增强员工数字化意识，推动全员数字化思维、数字化运用和数字化创新能力提升，精心打造“数字员工”。利用员工大讲堂、数字化工作室、创客小组等载体形式，运用“师带徒”“匠带兵”等方式，搭建平台，优化数字化人才成长环境，努力培育一批既熟悉生产经营管理又具备数字思维能力的“数字青年”“数字工匠”，目前营销专卖物流三条业务线共有数字化转型后备人才68名，不断做强贵港烟草数字化转型人才队伍。

发挥协同联动，做优工作合力

在数字化转型升级工作中，贵港烟草紧紧抓住“早实施”这个基本要求，加强与上级业务部门沟通协作，及时准确掌握上级要求，确保目标一致、进度一致；加强内部统筹协调、整体规划、宏观指导，抽调物流、营销、信息等部门业务骨干组成专项小组，确保上下联动、密切配合、形成合力；加强向行业外优秀企业学习，主动找差距，紧跟数字化发展趋势；加强与项目组沟通交流，对实际操作中的难题和堵点开展调查研究，进一步优化完善各类业务系统功能。

加强数字引领，做实创先争优

贵港市局（公司）举办2023年A3报告、问题改善卡成果评审会（覃良冰/摄）

今年以来，贵港烟草积极将数字化理念、政策、措施融入企业创新工作，健全优化创新标准体系，推动数字化创新与主营业务“双向驱动”，深化激励数字化创新机制和平台建设，不断推动数字化与创先争优深度融合。今年以来有5个科技创新项目、3个精益课题、1个QC课题、1个A3报告涉及数字化工具开发和应用，其中基层所（站）独立开发研究项目3个，有效地促进各级员工跨业务线、跨部门、跨专业领域组建数字化科研团队，充分发挥各个领域和专业人才的技术互补作用，打造混合型的研究团队，搭建起全体员工均可参与的低门槛、高效率、高成效的数字创新平台，形成人人可以数字化创新，人人愿意数字化创新的良好氛围。